Разделы сайта
Выбор редакции:
- Вертикальный конгломерат
- Фотограф Всеволод Тарасевич: сумасшедшая жизнь от «Формирования интеллекта» и до «Края земли
- Требуется продавец-консультант?
- «Полная неожиданность»: в России рухнули продажи электроники
- На слонимщине перерисовали соломенные фигуры, так как они уж очень напоминали известных людей беларуси
- Трудовая мотивация и удовлетворенность трудом Похожие работы на - Профессиональное удовлетворение работой разными поколениями сотрудн
- Как получить грант на начало бизнеса, руководство от первого лица
- Разделение рабочего времени на части
- Презентация на английском языке И
- Как формировать профили должностей для поиска ценных сотрудников?
Реклама
Козицын андрей анатольевич угмк генеральный директор контакты. За ошибку в публикации фотографии Михаила Фрадкова уральскую газету могут пустить с молотка |
В 13-летнем возрасте подросток Андрей Козицын вытащил из реки маленькую девочку и был награжден медалью «За спасение утопающих». Окончил Свердловский горно-металлургический техникум им. И. И. Ползунова (1979). В 1979 году устроился электрослесарем на комбинат «Уралэлектромедь». Окончил металлургический факультет Уральского политехнического института (УГТУ-УПИ). В 1995 году стал генеральным директором комбината «Уралэлектромедь» и проработал на этой должности до 2002 года. В 1999 году назначен гендиректором Уральской горно-металлургической компании (УГМК), которая была создана Искандером Махмудовым с партнерами на базе комбината «Уралэлектромедь». В 2002 году стал гендиректором «УГМК-Холдинга» - управляющей компании УГМК) под контролем которого находится более 40 предприятий, производящих черные и цветные металлы, а также агробизнес и строительство. Летом 2009 года на паях с давним партнёром из РМК Игорем Алтушкиным приобрел у собственника компании «Соллерс» Вадима Швецова и владельца ЧТПЗ Андрея Комарова Челябинский цинковый завод. СемьяЖенат, имеет дочь. ХоббиИстория России, спорт, охота. СостояниеВходит в рейтинг журнала Forbes с 2005 года, занимая места с 46 (2007) по 94 (2009) с состоянием с 400 млн долларов США (2009) по 1 600 млн долларов США (2008). В 2010 году занимал 53 место с состоянием 1 200 млн долларов США. Общественная деятельность
Награды, звания и премииГосударственные награды
Конфессиональные награды
Почётные звания
Общественные награды
Иные награды
Звания
Андрей Козицын родился в Верхней Пижме (свердловская область) в 1960-ом году 9-го июня. Он - дипломированный специалист. В свое время окончил техникум в Свердловске, в котором изучал горную промышленность и металлургию. По окончании техникума поступил в металлургический институт, по завершении которого получил диплом. Позже стал кандидатом наук. В 1979-ом году будущий Козицын поступил на работу и стал трудиться электрослесарем на предприятии Уралэлектромедь. В этой же компании в 1995-ом году он принял должность генерального директора. Впоследствии Козицын возглавлял предприятие вплоть до 2002-го года В 1999-ом году Андрей Козицын приступил к выполнению обязанностей генерального директора горно-металлургической организации, а через несколько лет руководитель получил должность генерального директора к тому времени уже чрезвычайно крупного предприятия УГМК-Холдинг. В настоящее время Андрей Козицын является главой Союза предприятий промышленного металлургического объединения Свердловского региона, а также - членом Ассоциации российских металлургов (член президиума). Одновременно Андрей Козицын выполняет обязанности председателя металлургического Комитета российской Торгово-промышленной палаты. Андрей Козицын является не только крупным промышленником, но и известным благотворителем. Он возглавляет благотворительную организацию «Дети России» и контролирует все финансовые благотворительные операции. За благотворительную деятельность, а также за участие в строительстве церковных объектов Козицын был удостоен почетных наград - орденов Святого Благоверного Князя Даниила Московского 3-ей степени, Святого Равноапостольного Великого князя Владимира 3-ей степени, Сергия Радонежского 3-ей степени. Также Козицын был награжден престижным знаком отличия - «Акинфий Никитич Демидов», - который миллиардеру вручил вновь возродившийся Международный демидовский фонд. Досье:В 1995 году Козицын становится гендиректором «Уралэлектромеди» (УЭМ). Этому предшествовала тяжелая борьба за комбинат. На контроль за УЭМ претендовал также Александр Вольхин, гендиректор Кыштымского медеэлектролитного завода (КМЭЗ). У него была поддержка в Москве в лице Виктора Христенко, вицепремьера по экономике, который тоже был выходцем из Челябинска. У Козицына тогда таких связей не было. Борьбу Вольхин начал с того, что перекупил у «Менатепа» акции научно-проектного института «Унипромедь», находившегося в доверительном управлении УЭМ - институт обладал уникальной базой данных о промышленных предприятиях Урала. Козицыну это не очень понравилось. Он стал укреплять свои позиции, сначала взяв в доверительное управление акции Кировоградского медеперерабатывающего комбината, принадлежавшего «Менатепу», и нацелился на завод «Святогор». Со скандалом Козицыну удается-таки завладеть ОАО «Святогор» в 1997 году. Сначала «Святогор» для защиты передал свои акции в управление «Росконтракту», но после дефолта эта организация утратила силу, и «Святогор» достался Козицыну. В итоге, все же Козицыну удалось стать и гендиректором УЭМ. А затем, вместе с Искандером Махмудовым Козицын еще раз обошел Вольхина: в 1996 году он пролоббировал закон, запрещающий вывоз черновой меди из Свердловской области. Это отрезало КМЭЗ от его поставщиков. Доходы Вольхина сократились. Союз Махмудова и Козицына закрепился в 1999, когда они учредили «Уральскую горно-металлургическую компанию» (УГМК). Махмудов стал президентом компании, а Козицын гендиректором. В том же году компания добивается статуса холдинга. Поняв, что проиграл Козицыну, Вольхин пытается выстроить холдинг из КМЭЗ, «Карабашмеди», рудников и ГОКов. Но денег на это ему не хватает. Тем временем УГМК наращивает мощь, а в мае 2001 объявляет о консолидации 56% акций КМК. В 2000 году Козицын получил сильные позиции в МВД через главу местной криминальной милиции Свердловской области Анатолия Абросимова, который заодно стал и директором по общим вопросам УГМК. После его смерти связь осуществлялась через сотрудников МВД Воротникова и Абсолямова. За несколько лет МВД стало буквально подразделением УГМК. Его сотрудники получали в УГМК вторую зарплату, а на пенсии переходили работать в службу безопасности холдинга. Взамен они заводили уголовные дела на конкурентов и закрывали глаза на преступления, а также участвовали в захвате предприятий. В 2000 в СМИ попала расписка, в которой Козицын подтверждает получение денег от фирмы «Блонд» в лице Искандера Махмудова (850 тысяч долларов) на выборную кампанию губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя. Сам Козицын уверял, что подпись - его, а документ сфабрикован. Фирма «Блонд» является номинальным хозяином «Уралэлектромеди», часть акций которой принадлежит Козицыну и Махмудову. Яркой страницей биографии Козицына стал захват Качканарского ГОКа «Ванадий» - единственного в мире предприятия по добыче железнованадиевой руды. В истории предприятия был период упадка, когда председателем совета директоров стал Павел Федулев - уральский олигарх, депутат областного ЗакСа. Махинациями он довел ГОК до банкротства. На время Федулев был арестован и отбывал наказание, и за этот период акционерам удалось возродить предприятие. Но когда Федулеев «откинулся», он захотел восстановить прежнюю власть. Для этого он обратился к местному коррумпированному губернатору Росселю, чьей «правой рукой» был Козицын. Россель следил за тем, чтобы все лакомые предприятия отрасли были сосредоточены в руках Козицына. Делал он это в расчете на то, что Козицын, будучи его преемником, в случае смены его на посту губернатора, даст часть этой власти Росселю. После разговора с губернатором Федулеев переписал Козицыну в доверительное управление свои акции по двум комбинатам: Нижнетагильскому металлургическому комбинату и Качканарскому ГОКу. Таким образом Федулеев заключил сделку с губернатором, что означало для него свободу действий в своих интересах, а Козицыну достались 19% Качаканарского ГОКа. Новоприобретенный пакет Козицына не был контрольным, что не позволяло ему сразу поставить на предприятие своего руководителя. При этом Козицыну стала противостоять группа менеджеров предприятия во главе с Джалолом Хайдаровым. Поэтому Козицын решил действовать просто: в январе 2000 со стрельбой и при участии сотрудников правоохранительных органов он совершил захват Качканарского ГОКа. На следующий день Козицын объявил себя новым директором. Вместе с ним на территории завода обосновался и Федулеев. Чтобы удержать власть, Козицын решает не допустить собрания акционеров. Для этого вокруг города выставляются милицейские блокпосты, где прибывающих менеджеров разворачивают. По требованию Козицына глава качканарской администрации Сухомлин выпускает постановление, согласно которому иногородним въезд в город запрещен, а также запрещены скопления иностранцев (на случай, если бы акционеры все-таки въехали и собрались). Следующим шагом было обанкрочивание предприятия, чтобы его акционеры по закону утратили право голосовать. Для этого Козицын берет кредит в 15 миллионов долларов в банке «Московский деловой мир», и выпускает под кредит векселя ГОКа. Деньги он инвестирует в другое свое предприятие «Святогор», и якобы выдает эти векселя «Святогору». На самом деле же векселя сконцентрировались у маленькой подставной фирмы, которая тут же предъявила их ГОКу к 100-процентной оплате. После чего фирма заявила о банкротстве ГОКа, и у нее оказалось 90% голосов на собрании кредиторов. Примерно по такой же схеме в сентябре Козицын захватывает предприятие «Химмаш» - сначала при помощи вооруженного налета, а затем доведением до банкротства. Также был захвачен Серовский металлургический завод. Почти столь же громкой была борьба Козицына и Махмудова, который являлся президентом УГМК, за Карабашский медеплавильный завод (КМК). Захват производился при помощи компании «Уралэлектромедь», дочерней структуры Уральской горно-металлургической компании (УГМК). Захват КМК нужен был для того, чтобы остановить Кыштымский медеэлектролитный завод (КМЭЗ), гендиректором которого был Александр Вольхин - единственного конкурента УГМК. Для этого необходимо было лишить его сырьевой базы. Единственным поставщиком завода было ЗАО «Карабашмедь». А КМК владел крупным пакетом акций «Карабашмеди». Поэтому захват КМК был попыткой поставить под контроль КМЭЗ. В мае 2001 года УЭМ объявляет о консолидации 56% акций КМК. После этого Козицын предложил Вольхину перепрофилировать Карабашмедь под черновую медь и гарантировал ему поставки сырья, но так Вольхин лишался плавки драгметаллов, и поэтому он отказался. КМК же объявили банкротом по неплатежам в бюджет. На заседании Арбитражного суда юристы УГМК предоставили банковские платежи, подтверждающие, что УЭМ погасил долги КМК. Но судья все равно назначила на предприятии наблюдение. С 2001 по 2003 год прошло более 100 арбитражных процессов - развернулась настоящая судебная война. Все, кроме одного, оставленного без рассмотрения, выиграла УГМК. Компании удалось также и заполучить имущество «Карабашмеди». В ответ Вольхин объявил «Карабашмедь» банкротом, что сохраняло его контроль над комбинатом. На что УГМК инициирует процесс признания банкротства преднамеренным. После этого Козицын заявил прессе, что решил «цивилизованно выйти из конфликта», обменяв 75% акций КМК на 15% акций «УГМК-Холдинг», принадлежавшие Игорю Алтушкину. Алтушкин продолжил дело УГМК, ведя переговоры о выкупе акций КМЭЗа. Эта сделка была шагом к консолидации активов и разделению бизнеса бывших партнеров Козицына и Алтушкина. Алтушкин зарегистрировал холдинг Русская медная компания, в который вошли Кыштымский медеэлектролитный завод (КМЭЗ), "Карабашмедь", Новгородский металлургический завод (НМЗ), а также два ГОКа — ЗАО "Ормет" и Александринская горно-металлургическая компания. После этого Алтушкин и Козицын стали конкурентами - у них остался неразделенный актив «Верхнеуральская руда». Он был выставлен на аукцион, в котором победила РМК, но УГМК оспорил результаты. После этого итоги аукциона были отменены - по причине того, что новый собственник не успел вовремя подписать договор об оплате пакета. Таким образом у УГМК появилась возможность претендовать на него повторно. Андрей Козицын родился в Верхней Пижме (свердловская область) в 1960-ом году 9-го июня. Он - дипломированный специалист. В свое время окончил техникум в Свердловске, в котором изучал горную промышленность и металлургию. По окончании техникума поступил в металлургический институт, по завершении которого получил диплом. Позже стал кандидатом наук. В 1979-ом году будущий Козицын поступил на работу и стал трудиться электрослесарем на предприятии Уралэлектромедь. В этой же компании в 1995-ом году он принял должность генерального директора. Впоследствии Козицын возглавлял предприятие вплоть до 2002-го года В 1999-ом году Андрей Козицын приступил к выполнению обязанностей генерального директора горно-металлургической организации, а через несколько лет руководитель получил должность генерального директора к тому времени уже чрезвычайно крупного предприятия УГМК-Холдинг. В настоящее время Андрей Козицын является главой Союза предприятий промышленного металлургического объединения Свердловского региона, а также - членом Ассоциации российских металлургов (член президиума). Одновременно Андрей Козицын выполняет обязанности председателя металлургического Комитета российской Торгово-промышленной палаты. Андрей Козицын является не только крупным промышленником, но и известным благотворителем. Он возглавляет благотворительную организацию «Дети России» и контролирует все финансовые благотворительные операции. За благотворительную деятельность, а также за участие в строительстве церковных объектов Козицын был удостоен почетных наград - орденов Святого Благоверного Князя Даниила Московского 3-ей степени, Святого Равноапостольного Великого князя Владимира 3-ей степени, Сергия Радонежского 3-ей степени. Также Козицын был награжден престижным знаком отличия - «Акинфий Никитич Демидов», - который миллиардеру вручил вновь возродившийся Международный демидовский фонд. Досье:В 1995 году Козицын становится гендиректором «Уралэлектромеди» (УЭМ). Этому предшествовала тяжелая борьба за комбинат. На контроль за УЭМ претендовал также Александр Вольхин, гендиректор Кыштымского медеэлектролитного завода (КМЭЗ). У него была поддержка в Москве в лице Виктора Христенко, вицепремьера по экономике, который тоже был выходцем из Челябинска. У Козицына тогда таких связей не было. Борьбу Вольхин начал с того, что перекупил у «Менатепа» акции научно-проектного института «Унипромедь», находившегося в доверительном управлении УЭМ - институт обладал уникальной базой данных о промышленных предприятиях Урала. Козицыну это не очень понравилось. Он стал укреплять свои позиции, сначала взяв в доверительное управление акции Кировоградского медеперерабатывающего комбината, принадлежавшего «Менатепу», и нацелился на завод «Святогор». Со скандалом Козицыну удается-таки завладеть ОАО «Святогор» в 1997 году. Сначала «Святогор» для защиты передал свои акции в управление «Росконтракту», но после дефолта эта организация утратила силу, и «Святогор» достался Козицыну. В итоге, все же Козицыну удалось стать и гендиректором УЭМ. А затем, вместе с Искандером Махмудовым Козицын еще раз обошел Вольхина: в 1996 году он пролоббировал закон, запрещающий вывоз черновой меди из Свердловской области. Это отрезало КМЭЗ от его поставщиков. Доходы Вольхина сократились. Союз Махмудова и Козицына закрепился в 1999, когда они учредили «Уральскую горно-металлургическую компанию» (УГМК). Махмудов стал президентом компании, а Козицын гендиректором. В том же году компания добивается статуса холдинга. Поняв, что проиграл Козицыну, Вольхин пытается выстроить холдинг из КМЭЗ, «Карабашмеди», рудников и ГОКов. Но денег на это ему не хватает. Тем временем УГМК наращивает мощь, а в мае 2001 объявляет о консолидации 56% акций КМК. В 2000 году Козицын получил сильные позиции в МВД через главу местной криминальной милиции Свердловской области Анатолия Абросимова, который заодно стал и директором по общим вопросам УГМК. После его смерти связь осуществлялась через сотрудников МВД Воротникова и Абсолямова. За несколько лет МВД стало буквально подразделением УГМК. Его сотрудники получали в УГМК вторую зарплату, а на пенсии переходили работать в службу безопасности холдинга. Взамен они заводили уголовные дела на конкурентов и закрывали глаза на преступления, а также участвовали в захвате предприятий. В 2000 в СМИ попала расписка, в которой Козицын подтверждает получение денег от фирмы «Блонд» в лице Искандера Махмудова (850 тысяч долларов) на выборную кампанию губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя. Сам Козицын уверял, что подпись - его, а документ сфабрикован. Фирма «Блонд» является номинальным хозяином «Уралэлектромеди», часть акций которой принадлежит Козицыну и Махмудову. Яркой страницей биографии Козицына стал захват Качканарского ГОКа «Ванадий» - единственного в мире предприятия по добыче железнованадиевой руды. В истории предприятия был период упадка, когда председателем совета директоров стал Павел Федулев - уральский олигарх, депутат областного ЗакСа. Махинациями он довел ГОК до банкротства. На время Федулев был арестован и отбывал наказание, и за этот период акционерам удалось возродить предприятие. Но когда Федулеев «откинулся», он захотел восстановить прежнюю власть. Для этого он обратился к местному коррумпированному губернатору Росселю, чьей «правой рукой» был Козицын. Россель следил за тем, чтобы все лакомые предприятия отрасли были сосредоточены в руках Козицына. Делал он это в расчете на то, что Козицын, будучи его преемником, в случае смены его на посту губернатора, даст часть этой власти Росселю. После разговора с губернатором Федулеев переписал Козицыну в доверительное управление свои акции по двум комбинатам: Нижнетагильскому металлургическому комбинату и Качканарскому ГОКу. Таким образом Федулеев заключил сделку с губернатором, что означало для него свободу действий в своих интересах, а Козицыну достались 19% Качаканарского ГОКа. Новоприобретенный пакет Козицына не был контрольным, что не позволяло ему сразу поставить на предприятие своего руководителя. При этом Козицыну стала противостоять группа менеджеров предприятия во главе с Джалолом Хайдаровым. Поэтому Козицын решил действовать просто: в январе 2000 со стрельбой и при участии сотрудников правоохранительных органов он совершил захват Качканарского ГОКа. На следующий день Козицын объявил себя новым директором. Вместе с ним на территории завода обосновался и Федулеев. Чтобы удержать власть, Козицын решает не допустить собрания акционеров. Для этого вокруг города выставляются милицейские блокпосты, где прибывающих менеджеров разворачивают. По требованию Козицына глава качканарской администрации Сухомлин выпускает постановление, согласно которому иногородним въезд в город запрещен, а также запрещены скопления иностранцев (на случай, если бы акционеры все-таки въехали и собрались). Следующим шагом было обанкрочивание предприятия, чтобы его акционеры по закону утратили право голосовать. Для этого Козицын берет кредит в 15 миллионов долларов в банке «Московский деловой мир», и выпускает под кредит векселя ГОКа. Деньги он инвестирует в другое свое предприятие «Святогор», и якобы выдает эти векселя «Святогору». На самом деле же векселя сконцентрировались у маленькой подставной фирмы, которая тут же предъявила их ГОКу к 100-процентной оплате. После чего фирма заявила о банкротстве ГОКа, и у нее оказалось 90% голосов на собрании кредиторов. Примерно по такой же схеме в сентябре Козицын захватывает предприятие «Химмаш» - сначала при помощи вооруженного налета, а затем доведением до банкротства. Также был захвачен Серовский металлургический завод. Почти столь же громкой была борьба Козицына и Махмудова, который являлся президентом УГМК, за Карабашский медеплавильный завод (КМК). Захват производился при помощи компании «Уралэлектромедь», дочерней структуры Уральской горно-металлургической компании (УГМК). Захват КМК нужен был для того, чтобы остановить Кыштымский медеэлектролитный завод (КМЭЗ), гендиректором которого был Александр Вольхин - единственного конкурента УГМК. Для этого необходимо было лишить его сырьевой базы. Единственным поставщиком завода было ЗАО «Карабашмедь». А КМК владел крупным пакетом акций «Карабашмеди». Поэтому захват КМК был попыткой поставить под контроль КМЭЗ. В мае 2001 года УЭМ объявляет о консолидации 56% акций КМК. После этого Козицын предложил Вольхину перепрофилировать Карабашмедь под черновую медь и гарантировал ему поставки сырья, но так Вольхин лишался плавки драгметаллов, и поэтому он отказался. КМК же объявили банкротом по неплатежам в бюджет. На заседании Арбитражного суда юристы УГМК предоставили банковские платежи, подтверждающие, что УЭМ погасил долги КМК. Но судья все равно назначила на предприятии наблюдение. С 2001 по 2003 год прошло более 100 арбитражных процессов - развернулась настоящая судебная война. Все, кроме одного, оставленного без рассмотрения, выиграла УГМК. Компании удалось также и заполучить имущество «Карабашмеди». В ответ Вольхин объявил «Карабашмедь» банкротом, что сохраняло его контроль над комбинатом. На что УГМК инициирует процесс признания банкротства преднамеренным. После этого Козицын заявил прессе, что решил «цивилизованно выйти из конфликта», обменяв 75% акций КМК на 15% акций «УГМК-Холдинг», принадлежавшие Игорю Алтушкину. Алтушкин продолжил дело УГМК, ведя переговоры о выкупе акций КМЭЗа. Эта сделка была шагом к консолидации активов и разделению бизнеса бывших партнеров Козицына и Алтушкина. Алтушкин зарегистрировал холдинг Русская медная компания, в который вошли Кыштымский медеэлектролитный завод (КМЭЗ), "Карабашмедь", Новгородский металлургический завод (НМЗ), а также два ГОКа — ЗАО "Ормет" и Александринская горно-металлургическая компания. После этого Алтушкин и Козицын стали конкурентами - у них остался неразделенный актив «Верхнеуральская руда». Он был выставлен на аукцион, в котором победила РМК, но УГМК оспорил результаты. После этого итоги аукциона были отменены - по причине того, что новый собственник не успел вовремя подписать договор об оплате пакета. Таким образом у УГМК появилась возможность претендовать на него повторно. Андрей Козицын – известный предприниматель, гендиректор Уральской горно-металлургической компании, доктор (почетный профессор) экономических наук, активно занимается благотворительностью и является президентом баскетбольного клуба УГМК. Начинал свой путь к успеху с работы слесарем на заводе «Уралэлектромедь» в 1979 году. В 2017 году занимает 28 место в списке «200 богатейших бизнесменов России», ежегодно составляемом журналом «Форбс», с состоянием 4,3 млрд долларов США. Справка
Генеральный директор Уральской горнодобывающей компании, Андрей Козицын, предан своему делу, которым занимается почти всю жизнь. Непрерывно обучается, развивает родной город, вносит немалый вклад в промышленность страны, занимается благотворительностью и общественной деятельностью. Перед вами краткая биография и история успеха в бизнесе «уральского олигарха» Андрея Козицина. С чего Андрей Козицын начинал путь к успехуРодился Андрей Анатольевич Козицын 9 июня 1960 года в городе Верхняя Пышма Свердловской области. В 1979 году окончил учебу в Свердловском горно-металлургическом техникуме и в этом же году пришел трудиться электрослесарем на комбинат «Уралэлектромедь» в Верхней Пышме. 1979 год для Андрея Козицына был богат на события: кроме окончания техникума и поступления на службу, он вступил в ряды Советской Армии. В 1981 году, после службы, вернулся на комбинат «Уралэлектромедь». Успех для Андрея Козицына не был молниеносным. На пути к высоким должностям и богатству он не прыгал через ступени карьерной лестницы, а прошел их почти все. С должности электрослесаря дослужился до начальника участка КИПиА, потом - заместителя главного начальника лаборатории автоматизации, начальника отдела оборудования, и лишь затем - коммерческого директора (в 1994 году). На тот момент завод еле «дышал» под завалами долгов и неплатежей, его пришлось возрождать «из пепла», и Козицын справился с задачей. Как раз в этот период контроль над заводом перешел к (узбеку по национальности) - легендарной сегодня персоне российской металлургии. В 1993 году Андрей Козицын окончил Уральский Государственный технический Университет (сейчас - УрФУ) по специальности «Металлургия цветных металлов». В 1995 году Козицын становится гендиректором ОАО «Уралэлектромедь» (и осуществляет руководство компанией вплоть до 2002 года), а в 1999 году при участии Махмудова формируется будущий холдинг УГМК (Уральская Горно-металлургическая компания). Козицын становится генеральным директором, а президент и мажоритарный собственник холдинга - Махмудов. УГМК холдингШтаб-квартира УГМК холдинга в Верхней Пышме В 2002 году Козицыну перешло управление головной управляющей компанией УГМК - ООО «УГМК-холдингом». Сейчас « » занимает 2 место по производству меди в России (40%), уступая лишь « », доля которого - 41%. По производству цинка УГМК занимает первое место в России, по объемам производства угля - 2 место, 6 - по объемам производства золота (согласно данным с сайта компании). В структуру холдинга входит более 40 российских и зарубежных предприятий, работающих в разных отраслях промышленности, общий годовой оборот которых - несколько миллиардов долларов. Основные активы представлены в горнодобывающей отрасли, машиностроении, цветной металлургии, в добыче драгоценных и редкоземельных металлов, строительстве, агробизнесе. Интересный факт: в 2014 году одно из предприятий холдинга - «УГМК-Агро» - предприняло оригинальный ход по программе импортозамещения: оно заменило шмелей из Израиля, опылявших помидоры в теплицах, на российских. Кроме вклада в промышленность и экономику страны, компания и ее руководство активно занимаются благотворительной деятельностью. Андрей Козицын является президентом благотворительного фонда «Дети России» и за свою помощь неоднократно награждался ордерами и знаками отличия. Смотрите видео о направлениях работы компании УГМК, развитии и планах на ближайшие годы: Состояние Андрея КозицынаЛичное состояние Андрея Козицына по оценке журнала «Форбс» в 2017 году составляет 4,3 млрд долларов, что больше на 1,9 млрд по сравнению с 2016 годом (см. график 1). В число его активов входят Пакеты УГМК, «Кузбассразрезугля», «УГМК-Транс». Весной 2016 года Андрей Козицын стал главным финансистом и президентом клуба Континентальной хоккейной лиги «Автомобилист». В планах - строительство в Екатеринбурге ледовой арены на 12-15 тысяч мест для клуба «Автомобилист». Личная жизньАндрей Козицын не афиширует личную жизнь. Известно, что он женат, у него есть дочь Мария 1999 года рождения. В 2015 году она с золотой медалью окончила школу в Подмосковье и поступила в «Высшую школу экономики». Интересный факт: Мария Козицына в рейтинге «Самых богатых наследников России», составленном журналом «Форбс,» находится на 10-й строчке, обогнав даже детей (которые не вошли в список), так как их у него семеро, и каждому положено по 1,3 млрд долларов отцовских денег. Награды и регалииАндрей Козицын добился высот и в науке. Профессионализм получен им в результате не только практической деятельности, но и кропотливой учебы. В 2008 году он стал почетным профессором экономических наук «Уральского государственного экономического университета». Также в разные периоды жизни был удостоен наград и почетных званий:
УвлеченияДавнее хобби предпринимателя - военная история, благодаря которой он стоял у истоков создания одного из крупнейших музеев в стране, основанного в Верхней Пышме. Музей военной техники «Боевая слава Урала» находится на территории завода «Уралэлектромедь» на площади 7 гектаров. В нем представлено более 30 единиц железнодорожной техники, 28 бронетранспортеров и танков, порядка 20 самолетов времен Второй мировой войны. В ходе интервью, посвященном деятельности музея, которое гендиректор УГМК дал корреспондентам журнала «Форбс», он поделился своими планами: строительство трассы для картинга, большого планетария, просторного дворца самбо, трамвайного кольца, способного связать Екатеринбург и Верхнюю Пышму. Свои планы успеть все при жизни Козицын объяснил простым высказыванием: «Мы же не знаем, что готовит нам Господь». В Андрее Козицыне успешно сочетаются отличные навыки менеджера (управленца) и глубокие академические знания. Однажды репортер журнала «Эксперт» во время интервью с миллиардером спросил, кто же он - металлург или универсальный управленец. Андрей Козицын ответил, что металлург, но глупо не пользоваться навыками, которые даны природой. Еще одно хобби Андрея Козицына - охота. У него не только отличный нюх на крупную дичь, но и прекрасно развитая бизнес-хватка. В конце 2003 года УГМК приобрела владикавказскую компанию «Электроцинк», которая была на гране банкротства. Козицын принял решение модернизировать предприятие и погасил все долги. А в 2005 году «Электроцинк» признали лидером производства среди 30 компаний, входящих в состав УГМК. При том мировые цены на цинк выросли более чем на 30%. Управляющий Компании ООО "УГМК-Холдинг", бывший генеральный директор АО "Уралэлектромедь". Образование: Профессиональная деятельность:
В 2008 году вошел в десятку лучших GR-специалистов " " по версии Российского профессионального портала о лоббизме и GR . Был членом Совета директоров Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР). Награжден орденом Дружбы, орденом Святого Благоверного Князя Даниила Московского III степени, орденом Сергия Радонежского III степени, орденом Святого Равноапостольного Великого князя Владимира III степени. Женат. Имеет дочь. Входит в рейтинг журнала Forbes с 2005 года, занимая места с 46 (2007) по 94 (2009) с состоянием с 400 млн долларов США (2009) по 1 600 млн долларов США (2008). Ключевые интервью
:
Скандалы:
Дополнительная информация:
|
Читайте: |
---|
Популярное:
Новое
- Фотограф Всеволод Тарасевич: сумасшедшая жизнь от «Формирования интеллекта» и до «Края земли
- Требуется продавец-консультант?
- «Полная неожиданность»: в России рухнули продажи электроники
- На слонимщине перерисовали соломенные фигуры, так как они уж очень напоминали известных людей беларуси
- Трудовая мотивация и удовлетворенность трудом Похожие работы на - Профессиональное удовлетворение работой разными поколениями сотрудн
- Как получить грант на начало бизнеса, руководство от первого лица
- Разделение рабочего времени на части
- Презентация на английском языке И
- Как формировать профили должностей для поиска ценных сотрудников?
- Рабочее время в нестандартных ситуациях По пятницу с 9 00