Начиная с 2008 года благодаря проектам, реализованным сотрудниками Алкоа СМЗ в рамках программы «Хватит терять!», было сэкономлено более 253 млн.руб., а лучшее предложение конкурса по сокращению потерь позволит Алкоа СМЗ сэкономить свыше 35 миллионов рублей.

Ежегодно на предприятиях Алкоа Россия в Самаре и Белой Калитве проводится конкурс на лучшее рационализаторское предложение в рамках корпоративной программы по сокращению потерь «Хватит терять!».

Авторами предложений по усовершенствованию рабочего процесса, продукции или производственной деятельности в целом являются сотрудники производственных и ресурсных подразделений предприятия. Снизить потери можно в результате повышения безопасности условий труда, сокращения затрат, повышения качества, сокращения времени или усилий, затрачиваемых на выполнение работы. В феврале-марте лучшие предложения от каждой дирекции были рассмотрены комиссией во главе с Генеральным директором завода М.Г. Спичаком.

Лучшим предложением Прокатного производства Алкоа СМЗ, а затем и всего завода признано предложение по реставрации шпуль для намотки алюминиевой ленты, сделанное менеджером Листопрокатного подразделения Владимиром Николаевичем Орловым.

В результате длительной эксплуатации внутренний диаметр шпуль изнашивается, из-за этого происходят прокручивания, что может привести к обрыву ленты и отбраковке металла. Владимир Орлов предложил восстанавливать изношенные шпули путем наплавки и расточки внутреннего диаметра. В рамках данного предложения был разработан технологический процесс и модернизирована установка для наплавки, что позволило наплавлять не только внешний, но и внутренний диаметр деталей вращения.

В результате внедрения этого предложения к настоящему моменту восстановлено уже 100 шпуль из 400, нуждающихся в реставрации. На восстановление каждой было потрачено 10 тысяч рублей. Аналогичные услуги подрядной организации обошлись бы заводу минимум в 98 тысяч руб. Таким образом, экономический эффект в расчете на одну шпулю составил 88 тысяч руб. Это означает, что восстановление всех 400 шпуль позволит предприятию сэкономить 35,2 млн. рублей.

Программа «Хватить терять!» действует на предприятиях Алкоа Россия с 2008 года. Она направлена на поощрение инициативы сотрудников и их вклада в сокращение потерь компании.

Рационализаторские предложения, или предложения по усовершенствованию, могут касаться любой сферы: производства, охраны труда, охраны окружающей среды или улучшения условий работы сотрудников.

Помимо признания инициативы каждого участника программы, компания стимулирует сотрудников следующим образом: каждое принятое предложение добавляет 50 рублей в виртуальную копилку - «Бочку с медом». Когда в «бочке» накапливается 500 тыс. виртуальных рублей, компания конвертирует их в реальные деньги, которые тратятся на благотворительные цели, либо на улучшение условий труда сотрудников предприятия.

На средства «Бочки с медом» №1 в 2008 году было закуплено оборудование для коррекционного лечения для Самарской школы-интерната №113 для детей с отклонениями в развитии. Вторая «Бочка» была потрачена на улучшение бытовых условий сотрудников Алкоа СМЗ: в бытовках появились холодильники, чайники и микроволновые печи. В 2009 году сотрудники приняли решение оказать помощь Самарской школе-интернату №4, где обучаются и воспитываются 140 глухонемых детей. В настоящее время принимается решение, куда будут направлены средства четвертой и пятой «Бочек».

ЗАО «Алкоа СМЗ» является крупнейшим в России предприятием по производству алюминиевых полуфабрикатов. Традиционными потребителями продукции завода являются предприятия аэрокосмической, судостроительной, упаковочной, нефтегазодобывающей промышленности, транспортного машиностроения.

Алкоа (Alcoa) - ведущий мировой производитель первичного алюминия, алюминиевых изделий и глинозема, основоположник современной алюминиевой отрасли. В 1888 году именно Питтсбургская металлургическая компания, позже переименованная в Алкоа, изобрела и внедрила экономичный способ промышленного производства алюминия. На протяжении более 120 последних лет инновации Алкоа стоят за самыми значительными вехами развития в аэрокосмической, автомобильной, упаковочной индустриях, секторах строительных конструкций, коммерческого транспорта, потребительской электроники, товаров промышленного назначения.

На предприятиях Алкоа в 31 стране мира работает около 59 тысяч человек.

В России Alcoa работает с 1993 года. В 2005 году компания приобрела два крупнейших предприятия по производству алюминиевых полуфабрикатов в России: Самарский металлургический завод (в н.вр. ЗАО «Алкоа СМЗ») и Белокалитвинское металлургическое производственное объединение (в н.вр. ЗАО «Алкоа Металлург Рус»). С 2005 года Alcoa инвестировала в их модернизацию около 750 млн. долларов.

На 8,7% до $3,25 млрд. Рентабельность EBITDA составила 14,4% против 14,9% годом ранее. Общий долг компании вырос на 3% до $9,1 млрд, в том числе чистый долг составил $7,18 млрд.

По итогам отчетного периода компания снизила производство глинозема на 5,3% в годовом выражении до 15,72 млн тонн. Выпуск первичного алюминия на заводах Alcoa снизился на 10% в годовом исчислении и составил 2,811 млн тонн против 3,125 млн тонн в 2014 г.

По итогам IV квартала выпуск глинозема был на уровне 3,856 млн тонн (-2,5% к III кварталу 2014 г.), алюминия - 699 тыс. тонн (на уровне предыдущего квартала).

В 2016 г. Alcoa ожидает роста мирового спроса на алюминий на 6% относительно 2015 г. до 60,5 млн тонн, говорится в сообщении компании. При этом Alcoa прогнозирует, что в 2016 году дефицит алюминия на мировом рынке составит 1,2 млн тонн, глинозема - 2,8 млн тонн в связи с закрытием мощностей по всему миру.

История

2000: Международная экспансия

В последние десятилетия ХХ века был отмечен бурный рост в этой отрасли промышленности. На усиление конкуренции компания Alcoa отреагировала наращиванием своей технической базы, совершенствованием технологии, снижением затрат, расширением номенклатуры изделий, рынков и деятельности в разных странах, а также разработкой беспрецедентной базы природных ресурсов по всему миру.

В конце 1990-х и начале 2000-х компания Alcoa значительно увеличила свое присутствие в разных странах мира за счет внутреннего роста, международного сотрудничества и крупных приобретений в Европе и .

Алюминию отдается предпочтение при производстве удобной упаковки, новых поколений самолетов и автомобилей и тысяч других современных изделий, которые благодаря этому стали прочнее, безопаснее, легче, их производство – менее энергоемким, а утилизация – более эффективной.

1907: Смена названия на Aluminum Company of America (Alcoa)

К 1907 г. разросшаяся компания уже располагала бокситовыми рудниками в Арканзасе, очистительным заводом в Иллинойсе и тремя плавильными печами в Нью-Йорке и Канаде. Владельцы сменили название компании на более соответствующее – «Алюминиевая компания Америки» (Aluminum Company of America). Позже, когда компания стала открывать свои отделения в разных странах мира, это название превратилось в Alcoa Inc.

В конце 1930-х годов фунт алюминия стоил 20 центов, а из продукции компании производилось более 2 000 наименований изделий.Затем началась Вторая мировая война. Спрос на алюминий вырос вдвое, равно как и производство компании Alcoa. Но большая часть новых мощностей финансировалась федеральным правительством, и после войны эти заводы были проданы конкурирующим компаниям.

1888: Создание Pittsburgh Reduction Company

Холл нашел своих спонсоров в соседнем Питтсбурге. Это была группа из шести промышленников под руководством Альфреда Е. Ханта. Эти смелые предприниматели образовали «Питтсбургскую металлургическую компанию» (Pittsburgh Reduction Company) и построили небольшой завод там, где сейчас находится Питтсбургский район Стрип (Pittsburgh"s Strip District). В День благодарения в 1888 году Холл и его первый наемный работник, Артур Вининг Дэйвис, выпустили первую партию промышленного алюминия по технологии Холла.

Гора слитков росла, а покупателей все не было. Фабриканты боялись заниматься незнакомым металлом. Чтобы показать пример, Дэйвис стал изготавливать некоторые изделия, начав с алюминиевого чайника.

Тем временем, Холл продолжал совершенствовать свою технологию и разрабатывать сплавы. Ему удалось снизить себестоимость алюминия в брусках с 4,86 долларов за фунт в 1888 году до 78 центов в 1893 году.

Производство росло, и вскоре из алюминия уже делали кухонную утварь, фольгу, электрические провода и кабели, кузова автомобилей и детали двигателя, использовавшегося в первом самолете братьев Райт, испытанном на мысе Китти Хок.

1880-е: Холл экспериментирует с производством алюминия

Профессор Оберлинского колледжа в штате Огайо Фрэнк Джуит показал своим студентам-химикам кусочек алюминия и сказал, что тот, кто сможет открыть экономичный способ производства этого металла, станет богачом.

Один из тех студентов, Чарльз Мартин Холл, экспериментировал с минералами с 12-ти лет, превратив маленький деревянный сарай за домом в импровизированную лабораторию.

Окончив учебу, он продолжал свои эксперименты в сарае. Он научился извлекать оксид алюминия – глинозем – и создал свой собственный угольный тигель с криолитовой ванной, в которой находился глинозем, и пропустил через нее электрический ток.

В результате получилась затвердевшая масса. Он дал ей остыть, а затем разбил ее молотком. И обнаружил несколько маленьких шариков чистого алюминия.

Это было замечательное открытие. Но чтобы идти дальше Холлу нужны были деньги.

Бизнес в России

Производственные мощности Алкоа в России

ЗАО «Алкоа СМЗ» является крупнейшим в России предприятием по производству алюминиевых полуфабрикатов.

По данным 2012 года доля «Алкоа СМЗ» на российском рынке алюминиевого проката составляет около 40%.

ЗАО «Алкоа СМЗ» - это:

• общая площадь земельных участков - 1 380 000 кв. м.
• общая площадь зданий и сооружений - 680 000 кв. м.

ЗАО «Алкоа СМЗ» имеет 3 бизнес-подразделения:

• Литейное производство
• Прокатное производство
• Прессовое производство (в его состав входит группа производства кузнечной продукции - поковок и штамповок)

ЗАО «Алкоа СМЗ» выпускает широкий ассортимент листопрокатной, прессовой и кузнечно-штампованной продукции:

• рулоны, в т. ч. баночная лента (корпусная, ключиковая, крышечная), консервная лента, окрашенная лента, листы;
• профили, панели, трубы, штамповки и поковки, в том числе крупногабаритные

История

2015: Alcoa продала 100% акций ЗАО "Алкоа Металлург Рус"

В конце марта 2015 г. Alcoa продала 100% акций ЗАО "Алкоа Металлург Рус " (до июля 2009 г. - "Белокалитвинское металлургическое производственное объединение"). Два этих завода Alcoa приобрела у "РусАла" в 2005 г. за $257 млн .

Покупателем белокалитвинского металлургического производственного объединения (ЗАО «Алкоа Металлург Рус»; АМР, Ростовская область) выступила ЗАО «Лайнен». Гендиректор ЗАО «Лайнен» Владимир Чертовиков сообщил «Известиям», что сделка была закрыта. Конечным покупателем предприятия в Белой Калитве cтала Ступинская титановая компания.

- «Лайнен» является дочерним предприятием Ступинской титановой компании (CТК), - говорит Чертовиков.

Еще в январе 2015 года Федеральная антимонопольная служба удовлетворила ходатайство ЗАО «Лайнен» о покупке 100% акций ЗАО «Алкоа Металлург Рус». По данным «СПАРК-Интерфакс», 100% СТК принадлежит Николая Тимохину, «Лайнен» с уставным капиталом 10 тыс. рублей создана в августе 2014 года.

- Завод в Белой Калитве выпускает продукцию в нашем профиле, СТК производит около 100 т изделий из титана ежемесячно для авиационной промышленности. На АМР есть интересные технологии и оборудование, использование которых даст синергетический эффект обоим предприятиям. Мы собираемся увеличить производство продукции в Калитве, чтобы увеличить поставки на экспорт. Сейчас загрузка завода составляет около 20 тыс. т в год. Кризис нам не помеха, наоборот, из–за невысоких рублевых затрат это наш шанс выйти на западные рынки, - пояснил «Известиям» причину покупки принадлежавшего Alcoa завода Владимир Чертовиков .

В самой Alcoa уверяют, что продажа АМР связана с тем, что завод не вписывается в новую стратегию компании, которая принята в 2013 году. Cогласно ей, Alcoa должна усиливать позиции на основных рынках роста: автомобильном, авиастроения и рынке бытовой техники и упаковки.

- Решение о продаже предприятия не имеет отношения к санкциям против России , любые действия по трансформации бизнеса, рассматриваемые Alcoa, соответствует стратегии компании, в рамках которой она концентрирует свое развитие на рынках и продукции с высоким потенциалом роста, - сказал «Известиям» представитель Alcoa.

В тоже время весной 2014 года президент и исполнительный директор Alcoa Клаус Кляйнфельд отказался от поездки на Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ-2014). Как сообщили журналистам тогда представители пресс-службы компании, занимающей третье место среди самых крупных в мире производителей алюминия, такое решение было принято из-за давления со стороны властей США.

Впрочем, как не раз утверждали аналитики, многие владельцы американских компаний, имеющих активы в России, давно стараются минимизировать контракты и продать здешние активы.

- Россия для Alcoa была перспективным, но не самым важным рынком, - отмечает один из них.

Представители «Лайнена» и Alcoa отказались назвать сумму сделки.

Заместитель главного редактора журнала «Металлоснабжение и сбыт» Леонид Хазанов полагает, что стоимость АМР может равняться сумме, которую Alcoa вложила в предприятие в виде инвестиций с момента покупки в 2005 году, то есть около $160 млн. Alcoa, по его словам, успешно модернизировала предприятие, но сейчас оно недозагружено.

- Для ступинской компании, которая поставляет продукцию аэрокосмической промышленности России, завод в Белой Калитве даст выход на новых клиентов, - говорит Хазанов.

Alcoa купила Cамарский металлургический завод («Алкоа СМЗ») и Белокалитвинское металлургическое производственное объединение («Алкоа Металлург Рус») в 2005 году за $257,5 млн у «Русского алюминия» Олега Дерипаски. Общие инвестиции Alcoa в приобретение и модернизацию заводов составили на начало 2015 года более $850 млн. На СМЗ пришлось $450 млн, на завод в Калитве - $160 млн.

- В 2014 году завод в Белой Калитве впервые вышел на прибыль, - сообщил «Известиям» представитель компании.

Заводы в Самаре и в Калитве выпускают рулоны, в том числе баночную ленту, 
консервную ленту, окрашенную ленту, листы, профили, панели, трубы, штамповки, поковки, посуду.

Компания готовила сделку давно. Так, АМР до октября 2014 года владела 100% акций самарского ЗАО «Алкоа СМЗ», второго завода Alcoa в России. В сентябре Alcoa уменьшила уставный капитал АМР до 3,14 млрд рублей с 8,83 млрд рублей, передав акции СМЗ головному ООО «Алкоа Рус Инвестмент Холдингс».

Alcoa планирует получить в 2016 году за счет оптимизации/пересмотра прокатных мощностей по всему миру $1 млрд дополнительной выручки. В 2014 году компания уже закрыла два прокатных завода в Австралии и продала три европейских предприятия.

2012: Инвестиционная программа

В 2012 году на основании имеющихся прогнозов развития мирового и российского алюминиевых рынков инвестиции направляются на весь спектр продукции из алюминиевых сплавов литейного, прокатного, кузнечного-прессового производств, которые обеспечивают своей продукцией наиболее динамично развивающиеся сегменты российской экономики.

Инвестиционная программа, реализуемая на ЗАО «Алкоа СМЗ», включает в себя:

• Литейное производство: развитие производства высококачественных слитков для изготовления полуфабрикатов для авиационной и космической, строительной и пищевой промышленности.
• Прессовое производство: развитие производства полуфабрикатов для нефтегазовой, строительной промышленности.
• Кузнечное производство: развитие производства крупногабаритных поковок и штамповок для авиационной и космической промышленности
• Прокатное производство: развитие производства плоского проката для авиационной и космической, строительной, консервной и пищевой промышленности.

: AA