12.08.2016 г.

Результат вставки

12 Июля 2016 Алина Голованова Фото: Вячеслав Шишкоедов

Череда крупных уходов с челябинского рынка розничной продуктовой торговли продолжается. Последние месяцы дорабатывает в ТРК «Горки» гипермаркет «Наш», принадлежащий московской компании «Седьмой континент». Это будет уже третьим в 2016 году заметным в местном фуд-ритейле закрытием после челябинского фреш-маркета «Алое поле», ушедшего из одноименного ТК в центре города, и гипермаркета федеральной сети «Карусель», освободившего площади в ТВК «Калибр».

Вместе с тем продуктовая розница Челябинска пополняется новыми проектами других игроков: в крупноформатном ритейле расширяется петербургская сеть «Лента», а в сегменте супермаркетов увеличивают присутствие курганская ТС «Метрополис» и один из проектов X5 Retail Group - «Перекресток». Последний, а также «Лента» кроме Челябинска планируют открыть новые точки в Магнитогорске.

Кризисная розница

Существует мнение, вероятно, неоднозначное, что продуктовая розница - это такая сфера бизнеса, которая, в силу своей непрекращающейся востребованности и жизненной необходимости, неистребима. Это же касается фармацевтики, фэшн-ритейла и ритуальных услуг. Люди всегда будут есть, одеваться, лечиться и умирать. Все остальное, впрочем, они тоже будут делать, но - с разной степенью интенсивности и фанатизма, которую будут определять экономические условия в стране. А пища - это все-таки первая необходимость, которую никакие финансовые катаклизмы не в силах уничтожить. И справедливость этой истины доказывали все эти годы, в том числе последние пару лет, сами ритейлеры.

Как и в благоприятные для развития времена, торговые сети и в кризис не стояли на месте, увеличивая в Челябинске и в Челябинской области свое присутствие. Расширялись «Пятерочки» и «Дикси», открывались в новых местах магазины под вывеской «Магнит», продолжали развитие «Молния» и Spar. Более того, в экономически сложный период экспансию в регион совершали и новые федеральные игроки - в Челябинске появилась петербургская «Лента», планомерно открыв в южноуральском мегаполисе три гипермаркета (на улицах Блюхера, Черкасской и Копейском шоссе - в ТРК «Алмаз»). Продолжали усиление своих позиций и транснациональные компании, так, под занавес 2015‑го свой второй на Южном Урале гипермаркет - на сей раз в Магнитогорске - запустила французская сеть «Ашан».

В то же время, если системная крупная розница по инерции или другим - рыночным - законам продолжает развитие, одиночные - в отношении Челябинска - проекты как локальные, так и федеральные вынуждены «сворачиваться». В течение полугода стало известно о трех заметных уходах как уже свершившихся, так и намеченных на сентябрь этого года - о закрытии единственного в Челябинске гипермаркета торговой сети «Карусель» (проект X5 Retail Group) и местного фреш-маркета «Алое поле», а также о том, что свои последние месяцы в южноуральском мегаполисе дорабатывает проект московской компании «Седьмой континент» - гипермаркет «Наш».

Причины закрытий и уходов в каждом конкретном случае свои, - рассуждает в беседе с корреспондентом «Южноуральской панорамы» Андрей Грибанов, коммерческий директор розничной сети «Проспект» . - «Карусель» располагалась в достаточно неудобном для заезда месте, в случае с «Алым полем», вероятно, Х5, владеющая «Перекрестком», предложила более высокую арендную плату, которую магазин «Алое поле» не смог потянуть. А в случае с гипермаркетом «Наш» все ситуационно. Существующая экономическая ситуация, мягко говоря, невеселая, все мы зависим от потенциала покупателя, а он сегодня не растет.

Экономия с конкуренцией снизили трафик

Розница не может работать в отрыве от остальных бизнесов, в частности, она зависит от рынка коммерческой недвижимости, и некрупные компании в первую очередь вынуждены сокращать свои издержки за счет экономии на аренде, отмечают специалисты. И если речь идет не о сетях, а об одиночных проектах, то иногда это заканчивается не сменой дислокации - переездом в район с более низкими арендными ставками, а закрытием единственного магазина, как, например, произошло в случае с фреш-маркетом «Алое поле».

В непростое с экономической точки зрения время разные проекты демонстрируют разную выживаемость исходя из того, в каких форматах они работали. «Премиальные или граничащие с этим понятием форматы требуют особого подхода, - комментирует «Южноуральской панораме» Юрий Блохин, консультант по маркетингу в ритейле . - Вероятно, одной «Теоремы», работающей в сегменте «выше среднего», в сегодняшних условиях для Челябинска достаточно».

Как отметил наш собеседник, ситуация на рынке розничной торговли сложилась тяжелая. С одной стороны, налицо высокий уровень инфляции, с другой - люди не стали зарабатывать больше и поэтому стали меньше потреблять. В итоге произошло падение рынка, по итогам первого квартала - минус 13 %, согласно данным органов статистики. Исследовательские компании декларируют и дальнейшее снижение потребительского спроса.

«В минувшие годы на рынке действовало довольно много индивидуальных предпринимателей, у которых было по 2-3 магазина, и большие сети развивались за счет отъедания доли у них, - рассуждает Юрий Блохин. - Но произошел обвал потребления, плюс за последнее время открылось несколько новых торговых комплексов и зашли новые торговые сети, в результате конкуренция за потребителя в Челябинске усилилась. У тех же «Горок» долгое время не было достойного конкурента в Челябинске, но с появлением «Алмаза» и «Фиесты» ситуация изменилась, что вкупе с другими факторами привело к снижению трафика в «Горках».

«Горки»: кого ждать?

По мнению наших собеседников, вряд ли уже состоявшиеся и еще предстоящие уходы серьезно повлияют на ситуацию, на рынке просто произойдет перераспределение покупательских потоков. «Для потребителей все эти закрытия будут не очень заметными, - считает Андрей Грибанов. - Одни компании уходят, другие приходят. Закроются одни магазины - откроются другие». И если, к примеру, у местной розничной сети «Проспект», по словам ее топ-менеджера, планов по открытию новых точек в этом году нет, то другие ритейлеры будут открываться не только в новых местах, но и претендовать на освобожденные конкурентами площади.

Если на месте гипермаркета «Наш» появится впоследствии что‑то, принципиально не отличающееся по концепции, то вряд ли и новый проект ждет успех на этом месте, полагает Юрий Блохин. Вот если освободившуюся площадку рассмотрит, например, «Ашан», то это, по мнению нашего эксперта, может сказаться на популяризации всего комплекса, поскольку у «Ашана» гораздо выше, чем у многих других гипермакетов, сила привлечения покупателей. «Правда, в «Горках» есть ограничения по площади, и на месте «Нашего» может разместиться, и то не факт, разве что «Ашан-Сити», - добавляет специалист по маркетингу.

А вот, к примеру, «Ленту» вряд ли может ждать успех в «Горках», считает наш спикер. Когда эта сеть заходила в Челябинск, горожане рассчитывали на более низкие цены – ведь они анонсировались этой компанией, однако ожидаемого (не единичного, акционного, а массового) дисконта челябинцы не увидели, что, по мнению собеседника «ЮП», негативно сказалось на популярности гипермаркета. «Лента» - эффективная компания, ее акционеры следят за прибылью, они не могут себе позволить работать в минус, снижая стоимость товаров в кризис, - говорит Юрий Блохин. - В результате с такими ценами, как сейчас, «Лента», по моим ощущениям, сегодня не очень эффективна в «Алмазе». И если вдруг эта сеть откроется на месте гипермаркета «Наш», вряд ли это что‑то изменит в «Горках».

Свято место - крупным федералам

В сложившейся ситуации, отмечают специалисты, покупателей теряют прежде всего те компании, у которых нет экономии на объемах, а выигрывают более крупные игроки - системная розница. Те же Х5, или «Магнит», или «Лента» продолжат, по словам экспертов, насыщать челябинский рынок до определенного уровня. Если, например, «Карусель» оказалась неудачным для Челябинска проектом (и из-за выбранного в свое время для гипермаркета месторасположения, и из-за недостаточной продуманности концепции, требовавшей корректировки), то, например, у «Ленты», в случае с грамотно выбранной локацией, есть шансы для успешного развития в Челябинске, считают эксперты.

Владельцы этой сети, видимо, думают так же. До конца 2016 года в Челябинске согласно планам компании-владельца, должны появиться еще два гипермаркета «Лента». Эту информацию подтвердила Анастасия Кузнецова, менеджер по корпоративным коммуникациям . Четвертый и пятый магазины петербургский сети в столице Южного Урала появятся на северо-западе. Строительство одного из них активно ведется на участке, расположенном на пересечении улиц Братьев Кашириных и Косарева. Другой гипермаркет должен появиться в районе Тополиной аллеи - на ул. Академика Сахарова, в строящемся торговом комплексе.

Решение запустить очередной гипермаркет в Челябинске именно на северо-западе эксперты находят достаточно обоснованным, поскольку это более удачный, чем, например, Ленинский или Тракторозаводский, район с точки зрения целевой аудитории «Ленты» - там преимущественно живут люди с более высоким уровнем благосостояния.

На расширении в Челябинске петербургский ритейлер останавливаться не намерен - еще один магазин под вывеской «Лента» (второй для этого города) должен запуститься в Магнитогорске, на улице Вокзальной.

Схожие по географии развития планы вынашивает и X5 Retail Group - как сообщается на официальном сайте компании, в 2016 году планируется открытие дополнительных магазинов сети «Перекресток», в том числе в Челябинске и Магнитогорске. Один из новых супермаркетов, как было сказано выше, уже работает на месте фреш-маркета «Алое поле».

Медленно, но верно осваивают челябинский рынок и некоторые зауральские игроки. Так, еще этой весной о намерении открыть свой очередной супермаркет в столице Южного Урала заявили в курганской торговой сети «Метрополис». В настоящее время под этой вывеской в Челябинске работает, по данным «2Гис», четыре магазина - на улицах Бейвеля, Расковой, Машиностроителей и Чичерина.

На месте бывшего гипермаркета «Наш» в торгово-развлекательном комплексе «Горки» в Челябинске в начале осени откроется магазин торговой сети «Лента». Федеральный ритейлер, уже имеющий в столице Южного Урала сеть из пяти гипермаркетов, подписал договор аренды с собственником помещения – компанией «Объединенные торговые центры регионов». По мнению экспертов, площадка в «Горках» по-прежнему удобна для размещения продуктового гипермаркета. При этом открытие «Ленты» вряд ли приведет к росту выручки в других магазинах ТРК, поскольку покупатели стали совершать меньше импульсивных покупок.

Сеть гипермаркетов «Лента» подписала соглашение о долгосрочной аренде помещения в торгово-развлекательном комплексе «Горки». Как сообщили «Ъ-Южный Урал» в пресс-службе ритейлера, магазин на площадке, пустовавшей почти год, откроется примерно через два месяца. Соглашение с собственником помещения заключено на 15 лет. Арендатор планирует вложить средства в реновацию магазина и привести его в соответствие стандартам сети. Объем инвестиций в компании не уточнили.

Помещение в «Горках», которое займет «Лента», пустовало с сентября 2016 года. До этого в нем на протяжении девяти лет работал гипермаркет «Наш». Компания «Седьмой континент», которой он принадлежал, выкупила в собственность помещение магазина площадью более 10 000 кв. м, из которых территория торгового зала – более 7 000 кв. м. На протяжении года зал был закрыт для покупателей, которым администрация «Горок» сообщала, что скоро на этом месте будет новый магазин.

Помещение бывшего гипермаркета «Наш» в «Горках» принадлежит одной из структур бизнесмена Алексея Занадворова – ООО «Объединенные торговые центры регионов» (ОТЦР). Информация об этом есть на официальном сайте ОТЦР. Как сообщают «Ведомости», компания вместе с другими структурами владельца «Седьмого континента» заключила соглашения об аренде с «Лентой», которая займет помещения 15 гипермаркетов, а также с «Азбукой вкуса» и X5 Retail Group. При этом господин Занадворов остается собственником недвижимости.

Решение «Ленты» открыть еще один гипермаркет говорит о желании компании продолжать увеличивать присутствие в Челябинске, считает директор по развитию компании «Служба недвижимости» Денис Стукалов. «Местоположение довольно неплохое, можно предположить, что люди, которые живут или работают недалеко от «Горок», будут посещать этот гипермаркет». Ожидать, что новый магазин оттянет на себя часть покупателей другой «Ленты», находящейся относительно недалеко (в ТРК «Алмаз»), не стоит, считает эксперт.

При этом, по мнению господина Стукалова, приход «Ленты» вряд ли приведет к росту выручки других арендаторов «Горок». «Число импульсивных покупок в последнее время серьезно снизилось. Сегодня, как правило, в ТРК приезжают за конкретным товаром. Поэтому не факт, что покупатели, которые приедут за продуктами в «Ленту», отправятся в другую часть торгового комплекса. Как и не факт, что аудитория магазинов одежды будет заходить в “Ленту”».

«Планы по открытию нового гипермаркета компанией, у которой уже есть несколько крупных магазинов в Челябинске, говорят о том, что у «Ленты» в финансовом плане все хорошо,- полагает руководитель компании «Компаньон premium» Максим Фридман. «Горкам» появление арендатора, по его мнению, даст дополнительный трафик, с которым у комплекса в последнее время были проблемы. «Хуже точно не станет. Насколько будет лучше, покажет время»,- отметил эксперт. При этом, по мнению господина Фридмана, вполне возможно, что «Лента» заняла помещение в первую очередь для того, чтобы оно не досталось конкурентам.