Для того, чтобы Россия, могла проводить независимую внешнюю и внутреннюю политику, могла защищать свои национальные интересы, чтобы не было возврата в 90-е ХХ века, чтобы сохранить целостность страны, Россия должна быть сильной. Основа мощи любого государства – реальная экономика.

Одним из важнейших экономических секторов России, обеспечивающего государству возможность исполнять свои социальные обязательства, поддерживать стабильность в стране, восстанавливать обороноспособность является топливно-энергетический комплекс и входящая в него нефтяная компания «Роснефть».

Способность любой компании решать стоящие перед нею задачи, выполнять намеченные планы в значительной степени определяется системой корпоративного управления. Система управления таких топливно-энергетических компаний как «Роснефть» должна сохранять непрерывность, работоспособность и устойчивость в повседневных условиях, чрезвычайных ситуациях и особый период. При соблюдении этих требований в отдельных ключевых компаниях обеспечивается сохранение устойчивости государственной системы управления экономикой в целом.

Материальной основой системы управления любых территориально-распределенных компаний, таких как «Газпром», «Транснефть», «Роснефть» являются корпоративные системы связи, автоматизации и информационной безопасности. Именно эти подсистемы обеспечивают не только создание единого корпоративного информационного пространства, но и позволяют объединить разрозненные материальные активы в единое целое.

В таких компаниях как «Газпром», «Транснефть», «Лукойл» и др. вопросами автоматизации управления и связи занимаются внутренние 100% дочерние структуры. Это экономически наиболее выгодно, поскольку обеспечивает достижение минимального уровня затрат и максимального уровня информационной и экономической безопасности.

«Роснефть» не повезло (в отличии от перечисленных государственных и частных топливных крупных компаний).

Топ-менеджмент «Роснефть» на протяжении более шестнадцати последних лет истории нефтяного гиганта рассматривает материальную основу корпоративной системы управления как непрофильный актив деятельности. От которого надо избавиться, выведя его из контролируемого периметра управления компании, а заодно и хорошенько заработать на этом став бенефициаром выведенного актива.

В 2000-2003 гг, С.Богданчиковым и Н.Борисенко был осуществлен вывод активов, работников и договоров «РН-Телепорт» (100% дочки «Роснефть») в «Ройлком» (принадлежащий Н.Борисенко).

В 2008 г. «Роснефть» учредила новую 100% мультисервисную дочернюю ИТ-структуру «РН-Информ» и была предпринята попытка возврата ИТ-активов под свой контроль.

В 2012-2015гг, при И.Сечине, новый ИТ-руководитель А.Строкович предпринял попытку вывести активы на аутсорсинг. Такой «фокус» с группой единомышленников был им реализован в ОАО «ТНК-ВР» совместно с компаниями «Оптима» и «Теском». Одновременно структура службы ИТ «Роснефть» еще больше деградировала.

Новая попытка вывода ИТ-ресурсов и ИТ-денежного потока в ООО «ИК «Сибинтек» предпринята финансовым директором П.Лазаревым после увольнения А.Строковича во второй половине 2015г.

http://sibintek.ru/press-center/news/633/

http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-12_rosneft_peredala_upravlenie_svoimi_itaktivami

http://www.compromat.ru/page_34298.htm

В пресс-службе «Роснефти» сообщили «Интерфаксу», что ИТ-активы компания считает для себя непрофильными, поэтому ею был организован аукцион по их управлению, в котором и победил «ИК «Сибинтек».

«Роснефть» выводит ИТ-активы из-под своего единоличного управления, передавая не контролируемой ей компании и офшорным собственникам.

В соответствии с базами данных ЕГРЮЛ, «ИК «Сибинтек» лишь на 49% принадлежит структурам дочерних обществ «Роснефть», в то время как 51% компании числится за «Бизнесконцепт», которая принадлежит «Регион Траст», «ИК Регион», «WHPA Limited, Кипр».

В аукционе на управление «РН-Информ» и активами «Роснефть» в области АСУТП, метрологии, информационной безопасности и связи побеждает компания не имеющая необходимых компетенций. Годовая выручка «ИК «Сибинтек» в 2014г порядка составила 391 млн.руб., полученных за счет предоставления в аренду офисных площадей. В штате около 80-100 работников.

Для сравнения. В штате «РН-Информ» почти 10 (десять) тысяч человек!!! Годовая выручка в 2014г составила порядка 16,5 млрд. руб. Рыночная бюджетная оценка стоимости активов под управлением «РН-Информ», включая недвижимость и квалифицированный персонал может составлять 200 млрд. руб. В долларах США при текущем курсе это более 3 млрд.

Только вдумайтесь, в «ИК «Сибинтек» (безвозмездно и дополнительным бонусом 600 млн.руб.) передается активов на сумму соизмеримую с той, что государство планирует получить от приватизации 19% акций «Роснефть»…!!!

Топ-менеджерами «Роснефть» замалчивается, что такие действия приведут к росту затрат, потере контроля над стратегически важным элементом корпоративной системы управления и снижению ее устойчивости, невозможности своевременной модернизации, росту рисков потери управления в кризисных ситуациях.

Помимо экономического ущерба такие действия топ-менеджмента «Роснефти» наносят сильнейший удар по репутации государства и Президента РФ.

Ощущение такое, что 90-е годы ХХ века вновь вернулись. Под прикрытием отвлекающих разговоров о повышении эффективности имеет место захват активов в преддверии публичной приватизации 19% «Роснефть». Возникает множество вопросов. В первую очередь к Правлению и Совету директоров.

Для справки. Правление «Роснефть» состоит из 13чел., затраты на его содержание в 2015г по сравнению с 2014г возросли с 2,8 млрд руб. до 3,6 млрд. руб. (на 800 млн. руб.)

Руководитель одного из центров обработки данных оценивает стоимость CloudDC примерно в $70 млн.

В «Роснефти» и «Сибинтеке» от комментариев отказались, CloudDC и Николай Каторжнов не ответили на запросы РБК.

Особый центр​

CloudDC — относительно молодой игрок на рынке ЦОД, имеет площадку в Зеленограде, дизайн которой сертифицирован Uptime Institute на соответствие уровню Tier III, говорит управляющий директор IXcellerate Дмитрий Фокин. Tier III — один из наиболее высоких показателей надежности ЦОДа с уровнем отказоустойчивости 99,98%. «Фактические возможности провайдера ограничены инфраструктурой со 150 стойко-местами. Это небольшой размер по классическим меркам ЦОДостроения», — говорит Дмитрий Фокин.

«По моим данным, у «Роснефти» были планы обзавестись своим ЦОДом. Однако строительство с нуля потребует значительных инвестиций в инженерные системы и сопутствующее оборудование, цены на которое выросли за последние три года в связи с падением рубля. Кроме того, строительство и сертификация займут как минимум два года», — говорит генеральный директор «Ай-Теко» Шамиль Шакиров.

Кроме того, владельцы ЦОДа, расположенного в ОЭЗ, могут рассчитывать на определенные налоговые льготы. Так, резиденты ОЭЗ освобождаются от таможенных пошлин на ввоз оборудования и налога на имущество, страховые взносы для них снижены с 34 до 14%, налог на прибыль — с 20 до 13,5%, говорится на сайте ЦОДа «Нойдорф», расположенного в ОЭЗ Санкт-Петербурга.

«Основным преимуществом в данном случае можно считать оптимизацию эксплуатационных затрат за счет благоприятного налогового статуса, а также льготы при получении доступа к энергоресурсам. Кроме того, расположение площадки в непосредственной близости от наукограда обеспечивает хорошие условия для формирования кадрового ресурса», — добавляет аналитик iKS-Consulting Елена Ершова.

Фото: Никитин Николай / ТАСС

«Сибинтек» намерена в ближайшее время усилить свои компетенции в сфере промышленного интернета и оптимизации управления информационными активами предприятий, входящих в «Роснефть», говорит Ершова. Так, около месяца назад компания объявила о создании совместного предприятия с General Electric, которое сосредоточится на оптимизации системы сбора, обработки и анализа промышленных данных, получаемых с удаленных месторождений и перерабатывающих предприятий. «Для решения этих задач модульный ЦОД CloudDC подходит очень хорошо. Во-первых, он уже апробирован в режиме эксплуатации. Во-вторых, он изначально ориентирован на размещение стоек с оборудованием высокой плотности, что позволяет использовать его под любые задачи. В-третьих, и это очень важный момент, проектная документация площадки сертифицирована Uptime Institute на соответствие требованиям к отказоустойчивости Tier III», — говорит Ершова.

«В мире, где информация становится все более ценным активом, будет трудно конкурировать без передовых IT-технологий, — писал в своей колонке «Роснефть-2022: стратегия будущего» главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин. — Будущее — за технологиями удаленного мониторинга, диагностики и управления производством на основе обработки больших массивов данных (big data)... Мы должны перейти к новой, «цифровой» модели работы компании».

Законы не помогают​

«Рынок ЦОД сейчас перенасыщен, так как ожидания инвесторов на повышение спроса на хранение данных в связи с последними законодательными инициативами не до конца оправдались. В этих условиях покупатель ЦОДа может получить привлекательное ценовое предложение», — говорит Шакиров. По данным аналитиков TAdviser, российский рынок коммерческих ЦОДов показывает положительную динамику, однако она не слишком высока. По итогам 2015 года рынок вырос на 15% и достиг 13 млрд руб., а по итогам 2016 года должен был достигнуть 14,5 млрд руб., прогнозировали эксперты.

Участники рынка действительно ожидали более взрывного роста спроса на услуги ЦОДов в связи с принятым в сентябре 2015 года законом, предписывающим хранить персональные данные россиян на территории страны. Затем, в июле 2016 года, вступил в силу так называемый закон Яровой, который с 1 июля 2018 года обязывает все телекоммуникационные компании хранить разговоры и переписку абонентов до полугода, что также потребует от операторов связи значительных вычислительных мощностей. «Перенос персональных данных в Россию на рынке сильно не сказался, тем более что многие крупные компании по-прежнему этот закон исполняют своеобразно. А с «законом Яровой» пока слишком много неизвестных», — говорит руководитель одного крупного ЦОДа.

Но росту рынка ЦОД может способствовать программа «Цифровая экономика», проект которой 30 июня был направлен президенту Владимиру Путину. Согласно документу в 2018 году предлагается разработать генеральную схему размещения ЦОДов, учитывающую планы развития энергетической и телекоммуникационной инфраструктур, а также создать консорциум центров обработки данных. Кроме того, чиновники планируют создать в стране распределенную систему ЦОДов, состоящую из восьми объектов в каждом федеральном округе. При этом операторы ЦОДов могут получить определенные льготы, среди которых упрощенный порядок доступа к энергетической инфраструктуре и доступ на оптовый рынок электроэнергии.

По словам Дмитрия Фокина, на рынке российских ЦОДов сейчас прослеживается тенденция явного укрупнения объектов и наращивания мощностей действующих игроков из топ-15. «ЦОД в среднесрочной перспективе — это объект на 2-3 тыс. стоек, с еще большим потреблением электричества, с высоким уровнем связности, с качественной инфраструктурой, соответствующей уровню надежности Tier III», — говорит Фокин.

В октябре 2018 года исследовательский центр TAdviser проанализировал данные о количестве сотрудников в крупнейших ИТ-компаниях России и пришел к выводу, что лидером по штатной численности является "Сибинтек", а не "Сбербанк-Технологии ", как было принято считать ранее .

Среднесписочная численность сотрудников «Сибинтека» в 2017 году составила 13,9 тыс. человек, в то время как у «Сбертеха» - около 9,5 тыс., следует из информации в базе "Контур.Фокус".

В 2016 году в «Сибинтеке» было более 11 тыс. сотрудников . "Сбертех" же достигал численности в 11 тыс. человек на пике своего размера в 2018 году, после чего руководство Сбербанка .

13,9 тысяч человек обслуживают ИТ- и телекоммуникационные потребности "Роснефти"

«Сибинтек» по состоянию на 2018 год - это основной ИТ-подрядчик "Роснефти", принадлежащий ей больше чем наполовину. Компания была создана в 1999 году в "Юкосе", а в 2007 году частично продана "Роснефти".

В 2007 году общая численность персонала «Сибинтека» составляла 1,5 тыс. сотрудников и постепенно росла. Резкий прирост штата произошел в 2016 году, когда «Сибинтек» приобрела права, позволяющие осуществлять функции исполнительного органа «РН-информ» - ИТ-дочки «Роснефти». Тогда бизнес и персонал «РН-Информ» были переведены в «Сибинтек» .

«РН-Информ» по численности был многократно больше ИТ-службы «Роснефти» . К моменту перехода под крыло «Сибинтека» численность его штата превышала 8 тыс. человек . Она включала персонал, ранее переведенный из компании «ТБинформ» в рамках объединения ИТ-сервисных структур «Роснефти».

В 2017 году прирост штата обеспечила интеграция «Сибинтека» с «Башнефть-Информ», в результате которой было создано подразделение «Макрорегион Урал», в котором работают более 2000 сотрудников. В мае 2018 года гендиректором "Сибинтека" стал вице-президент по ИТ «Башнефти» Владимир Перевозный .

По состоянию на 2018 год "Сибинтек" состоит из семи филиалов:

• «Макрорегион Центр»,
• «Макрорегион Поволжье»,
• «Макрорегион Западная Сибирь» (самый крупный - 2,6 тыс. человек),
• «Макрорегион Восточная Сибирь»,
• «Макрорегион Дальний Восток»,
• «Макрорегион Юг»,
• «Макрорегион Урал».

Компания оказывает услуги ИТ-сервиса и аутсорсинга , проводит телекоммуникации, занимается системной интеграцией и созданием систем безопасности, автоматизацией бизнес- и производственных процессов, осуществляет комплексные поставки, строительство систем АСУТП.

Среди выделяющихся проектов, которые ведет "Сибинтек" - развитие корпоративной информационной системы на базе SAP , тиражирование бухгалтерского и налогового учета на базе 1С , автоматизация делопроизводства и документооборота на базе СЭД Directum . В компании организованы центры компетенций "БОСС-Кадровик" , Citrix и др.

Самые крупные группы специалистов в структуре компании - это инженеры АСУ ТП , эксперты по метрологии и контролю качества, по инфраструктуре связи, поддержке приложений и консалтинговым проектам, включая консультантов по SAP. Также в штате "Сибинтека" полевые инженеры и технические специалисты, обеспечивающие базовые ИТ-сервисы.

В сентябре 2017 года «Сибинтек» сообщил о завершении сделки по приобретению центра обработки данных Cloud DC , расположенного в особой экономической зоне «Зеленоград». Подробнее .

В пресс-службе «Роснефти» сообщили «Интерфаксу», что ИТ-активы компания считает для себя непрофильными, поэтому ею был организован аукцион по их продаже, в котором и победил «Сибинтек».

По данным «Контур.Фокус», выручка «РН-информ» в 2014 г. составила 16,9 млрд рублей, а чистая прибыль - 1,3 млрд рублей.

По данным «Контур.Фокус », выручка «Сибинтек» в 2014 г. составила 391 млн рублей, а чистая прибыль - 39 млн рублей.

В 2009 году в команду топ-менеджеров компании входили:

• Александр Решетников - Президент компании «Сибинтек»
• Александр Викторов - Первый Вице-президент
• Александр Моренов - Председатель Совета директоров

В это время «Сибинтек» является поставщиком профессиональных ИТ-услуг в России и имеет практический опыт и отработанные методики предоставления ИТ-услуг российским территориально-распределенным корпорациям, государственным учреждениям, административным структурам субъектов Российской Федерации. Компания предоставляет полный комплекс услуг в области ИТ-аутсорсинга и сервисного обслуживания предприятий, системной интеграции, разработки и внедрения информационных систем, проектирования и создания ИТ-инфраструктуры , услуг связи, а также поставок оборудования.

Компания «Сибинтек» обладает экспертизой и опытом реализации проектов в следующих областях:

• Промышленность
• Топливно-энергетический комплекс
• Финансово-банковский сектор
• Государственный сектор

«Сибинтек» предлагает своим клиентам услуги создания интегрированных решений для оптимизации бизнес-процессов предприятий и освоения новых методов управления. Компания работает по следующим направлениям: ИТ-консалтинг, ИТ-сервис и аутсорсинг , системная интеграция, бизнес-приложения, телекоммуникационные услуги, автоматизированные системы в производстве, услуги ЦОД и поставки оборудования и ПО.

• ИТ-аудит
• Консалтинг в области управления ИТ
• Консалтинг в области инсорсинга и аутсорсинга

• Обслуживание и поддержка ИТ-инфраструктуры
• Обслуживание и техническая поддержка систем и средств связи
• Обслуживание и сопровождение бизнес-приложений
• Обслуживание и поддержка рабочих мест пользователей и периферийной техники
• Услуги централизованной диспетчерской службы

• Инженерные системы

Сергей Собянин и Игорь Сечин поставят американский софт в московские школы.

Правительство Москвы подвело этапы очередного конкурса. Поставлять в московские школы софт и ноутбуки будет "Сибирская интернет компания" - "Сибинтек".
Официально все правильно: "Роснефть" через "Сибинтек" получила тендер через госзакупки. За 5.7 млрд рублей компания, например, закупит и поставит американское программное обеспечение Cisco для школьных компьютеров. Санкции и импортозамещение для мэра Собянина и главы "Роснефти" Сечина, видимо, не указ.

Вот только если покопаться в самой закупке, всплывают интересные детали: например, "Сибинтек" была единственным участником конкурса. А ведь требуется всего лишь купить компьютеры и другую технику, привезти в школы и забрать свои деньги. Никто не захотел работать с департаментом информационных технологий? Или побоялись вставать на пути у Сечина?

При этом у "Сибинтека" нет опыта в работе с образовательными учреждениями и такого рода закупками: ранее компания выполняла госзаказы преимущественно для структур "Роснефти". А стоимость контракта между тем составляет почти 40% от выручки компании! Зная, что деньги за госзаказ возмещаются постфактум, сложно предположить, что у "Сибинтека" есть средства на его выполнение. И тут есть два варианта: либо стоимость контракта сильно завышена по сравнению с реальной, либо у Собянина есть особый повод доверять подрядчику. И дело тут совсем не в "Роснефти"…

ПИФ-паф Сударикова

Если заглянуть в ЕГРЮЛ, можно увидеть, что "дочке" "Роснефти" - компании "Нефть-актив" принадлежит лишь 48.99% ООО ИК "Сибинтек". Еще 1.5% владеет другая структура "Роснефти" - "РН - пенсионные активы". Но больше всего вопросов вызывает третий акционер: 49.51% акций принадлежит закрытому паевому инвестиционному фонду долгосрочных прямых инвестиций "Промышленные инвестиции".

А этот ЗПИФ - ничто иное, как ЗПИФ ООО "Регион Портфельные инвестиции", единственным учредителем которого является АО "Инвестиционная компания "Регион". А структуры "Региона", как известно, принадлежат Сергею Сударикову. У того давние и весьма прибыльные отношения с "Роснефтью": компания, например, дала структурам его семьи 6.3 млрд рублей на покупку здания на Арбатской площади, которое в итоге перешло обратно к структурам "Роснефти". Суд в 2016 году пришел к выводу, что сложная сделка при помощи "Региона" и других компаний Сударикова была проведена с целью возврата НДС на 1.5 млрд рублей.

Совместная схема "Роснефти" и "Региона"

Сделка была начата при бывшем президенте "Роснефти" Худайнатове, а закончилась уже при Игоре Сечине. Можно предположить, что и с тем, и с другим Судариков крайне дружен, раз они могли использовать его в своих схемах. Подтверждает это и более легальный аспект их бизнес-отношений: так, все та же ООО "Регион Портфельные инвестиции", например, выполнила два госконтракта для "Роснефти" на 7 млрд рублей. А теперь вот они продвигают совместное детище - "Сибинтек". Оно и не удивительно: дружба носит куда более длительный характер.

Пенсии нефтяников?

ИК "Регион" управляет пенсионным фондом "Роснефти" НПФ "Нефтегарант", а свое время Сударикову удалось приобрести "РН-Траст", из которого позднее сформировался "Регион Траст". Кстати, "РН-Трастом" управлял Сергей Король, который вместе с компанией перешел в "Регион"…

Кроме того, есть и конкретное связующее звено между двумя компаниями, и имя ему Петр Лазарев. Это финансовый директор "Роснефти", который возглавляет совет директоров АО "НПФ "Нефтегарант", того самого, которое перешло под управление "Региона". Также Лазарева неоднократно называли теневым совладельцем ГК "Регион" наравне с Судариковым и Сергеем Королем, но он от подобного "бизнес-партнерства" упорно открещивается. Хотя связь через НПФ налицо.

Петр Лазарев знает толк в инвестициях?

В общем и целом, именно сотрудничество с "Роснефтью" позволило "Региону" вылезти в топ управляющих компаний, а теперь позволяет не терять позиций. Но не станет ли госзакупка для московских школ очередной схемой Сечина и Сударикова? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужно вспомнить про третьего человека в госзакупке "Сибинтека": это мэр Москвы Сергей Собянин. Как известно, с 2001 по 2005 год он занимал пост губернатора Тюменской области. И отсюда, видимо, ноги и растут.

Не взлетим, так поплаваем?

В 2003 году ГК "Регион", когда ее владелец Александр Рудик еще не стал участником "не совсем добровольной сделки" по выкупу компании Судариковым и Сергеем Королем, стала едва ли не основным организатором выпуска векселей и облигаций авиакомпании "ЮТэир" - "карманного" авиаперевозчика тюменских властей. Акционерами "ЮТэир", как известно, являются правительство ХМАО (38.8%), правительство Тюменской области (8.4%), еще 50.1% через АО "АК-Инвест" принадлежит "Сургутнефтегазу". А ведь именно при поддержке его основного владельца Владимира Богданова Собянин смог "выбиться в люди"…

Потом действия "Региона" в интересах "ЮТэир" и Собянина расширились: например, структуры под управлением Сударикова приобрели тюменский аэропорт Рощино и владели им семь лет - до 2014 года, пока его не было решено продать "Новапорту" Романа Троценко. Наварился ли "Регион" на сделке? Нет. Зачем вообще была покупка аэропорта? Может быть, по просьбе Собянина "придержать" актив?

Дружба крепче, когда подкреплена финансово

Топ-менеджеры "ЮТэир" уже заявляли, что в авиаперевозчика через компании Сударикова попросту вкачивались деньги, а в 2014 году "Регион" едва не стал стратегическим инвестором авиакомпании - в нее планировалось вложить 15 млрд рублей. Зачем это Сударикову при условии, что положение "ЮТэира" при долге в 60 млрд рублей уже тогда было плачевным? Похоже, он все-таки действовал по просьбе бывшего тюменского губернатора, который, в свою очередь, так "возвращал долги" своему другу Владимиру Богданову.

Вот и выходит, что Собянин Сударикова попросту использовал. Как и использует, возможно, до сих пор - только теперь для "распила" денег из бюджета Москвы. Куда уйдут 5.7 млрд рублей, выделенных на ноутбуки детям? Не вручат ли им вместо новых компьютеров устаревшие потертые планшеты? Не получит ли "Сибинтек" остальные деньги, которые Собянин намерен тратить на модернизацию школ? Все эти вопросы остаются открытыми.

Ясно только одно: Собянин и Сечин могли организовать неплохую "прачечную" для московского бюджета. И, похоже, используют для этого Сударикова, который зарекомендовал себя как верный служитель интересам вышестоящих. Москвичам остается только надеяться, что схема даст сбой - иначе деньги налогоплательщиков из столичной казны утекут очень быстро…

С начала 2016 года управлением ИТ-проектами «Роснефти» занимается интегратор «Сибинтек», частично принадлежащий, но не полностью подконтрольный нефтяной госкомпании.

По контракту, заключенному на 2016-2018 годы, «Сибинтек» также отвечает за разработку и контроль изменений ИТ-архитектуры в «Роснефти», подготовку закупочной документации, обеспечение деятельности экспертного совета по информационным технологиям.

За трехлетние услуги аутсорсинга проектного офиса «Роснефть» заплатит «Сибинтеку» 542,8 млн рублей. Интегратор, в свою очередь, должен будет направить на работу к заказчику на весь срок действия контракта команду из 43 человек.

В рамках выполнения работ по управлению ИТ-проектами «Сибинтек» будет заниматься согласованием портфеля проектов, ТЗ, SLA, договоров на оказание услуг/работ, договоров на поставку оборудования и лицензий, согласованием уставов проектов, календарно-сетевых и ресурсных графиков, разработкой и согласованием критериев качества приемки, контролем фактического расходования ресурсов поставщиками, контролем сроков и т.д.

Также в зоне ответственности «Сибинтека» — организация формирования библиотеки лучших практик ИТ-решений НК «Роснефть», контроль качества и полноты разработки проектной и эксплуатационной документации.

В течение 2016-2018 годов, как предполагается, интегратор должен будет обеспечить обслуживание до 600 ИТ-проектов и ИТ-инициатив.

Над перечисленными задачами должно работать не менее 16 штатных специалистов «Сибинтек» — менеджеры проектов, специалисты по ИТ-инфраструктуре, информационной безопасности, по программному обеспечению SAP , Microsoft, 1С и т.д.

Причем эти специалисты «должны находиться в режиме полного рабочего дня на протяжении всего времени выполнения работ по проекту на территории заказчика», отмечается в техзадании.

В рамках работ по управлению ИТ-архитектурой бизнес-приложений «Сибинтек» будет заниматься рецензированием выбора ИТ-платформ, выбора вариантов архитектурных решений, вариантов ИТ-инфраструктуры и принятия инфраструктурных решений, вариантов интеграций ИТ-систем.

Также в зоне ответственности интегратора будет контроль и размещение описания ИТ-архитектуры в общем репозитории, администрирование задания на архитектурное сопровождение, взаимодействие с производителями, рецензирование потребности приобретения ИТ-оборудования, разработка стратегии контрактования. «Сибинтек» же будет отвечать за тестирование оборудования и управление лицензиями.

Техзадание предписывает, что этими задачами будут заниматься в режиме полного рабочего дня 17 сотрудников «Сибинтека» — один сертифицированный ИТ-архитектор, два специалиста по инфраструктуре, два – по ИБ, два по SAP, два по 1С и т.д.

Одна из функций «Сибинтека» будет заключаться в подготовке материалов для проведения в «Роснефти» экспертного совета по ИТ. В течение трех лет планируется провести 72 совещания. На экспертном совете на основании материалов, подготовленных «Сибинтеком», планируется выбирать ИТ-платформы и архитектурные решения, согласовать портфель ИТ-проектов и т.д.

Экспертный совет будет формировать заявки на ИТ-услуги, ИТ-проекты и ИТ-инициативы, а интегратор должен будет их обрабатывать. В 2016-2018 годах планируется направить в «Сибинтек» до 3600 заявок. На обслуживание экспертного совета в режиме полного рабочего дня должно быть направлено шесть сотрудников «Сибинтека».

Еще одна задача интегратора – организовать процесс подготовки закупочной документации в области ИТ. На это «Сибинтек» выделит «Роснефти» четырех сотрудников.

Наконец, функции технического заказчика, которые также возьмет на себя «Сибинтек», включают выявление потребностей бизнеса, определение целей, подготовку обоснований проектов, формирование объемов проектов и произведение расчетов экономической эффективности, планирование ресурсов и бюджета, контроль выполнения работ.

Аутсорсинг управления проектами и архитектурой – довольно редко используемый вид аутсорсинга. Чаще всего проектные офисы функционируют внутри компаний-заказчиков, а внешним подрядчикам передается, например, техподдержка, где все задачи легко стандартизируемы.

Мы участвовали в нескольких подобных конкурсах, — рассказывает TAdviser Александр Файнбойм, руководитель направления ИТ-аутсорсинга компании «Крок». — Кроме того, у нескольких наших заказчиков было внешнее управление проектами. В частности, в одной крупной финансовой организации. Однако уже через полгода заказчик и внешний подрядчик с функциями управленца проектами пришли к полному непониманию. Один хотел живого функционала, соответствующего динамично изменяющимся бизнес-процессам, а второй призывал делать всё в четком соответствии с установленными план-графиком и правилами из PMBOK (Project Management Body of Knowledge, свод знаний по управлению проектами).

В итоге топ-менеджмент компании-заказчика, насколько знает Файнбойм, посчитал этот опыт не очень удачным, и впредь было решено искать ресурсы внутри компании. Чаще всего, для того чтобы правильно сформировать бизнес-требования к реализуемому проекту, важно быть внутри корпоративной культуры, добавляет эксперт.

Но, может быть, конкретно в «Роснефти» это сработает, считает он: «Это не банк, бизнес-процессы не столь динамично меняются, и можно придерживаться стандартных практик и четко прописанных правил реализации проектов. Ещё один важный момент заключается в том, что управление собственными активами было передано компании, которой заказчик частично владеет».

Файнбойм видит несколько рисков аутсорсинга управления ИТ-проектами:

Во-первых, нужно осознавать, что в техническое задание нелогично прописывать количество людей, в противном случае проще набрать внешних людей или целый проектный офис, обратившись в аутстаффинговое агентство.

Второй нюанс аутсорсинга проектного офиса заключается в привязке реализации проектов к срокам контракта на ИТ-аутсорсинг. Если трехлетний срок действия контракта закончится на середине проекта, а следующий конкурс выиграет другая компания, то придется менять всю управляющую команду, которая может оказаться в корне не согласной с методами работы своих конкурентов, либо придерживаться другой стратегии. Риски оказаться в такой ситуации – довольно велики.

Другое дело — конкурс на сопровождение проектов внедрения конкретных систем. В этом случае увязать сроки реализации проекта со сроками действия контракта гораздо проще. Поэтому гораздо эффективнее отдавать на аутсорсинг либо управление конкретными проектами, либо заключать долгосрочный контракт, например, на 10 лет. В этом случае можно сократить риск смены управляющей команды.

Третий момент, который может смутить заказчика, — у подрядчика появляется возможность быть в курсе всех проектов, которые ведутся в компании. Недобросовестные подрядчики могут попытаться использовать это в свою пользу вплоть до написания технического задания на планируемый проект «под себя» или «родственную» компанию.

В целом, управление проектами – это довольно специфический процесс, и взять на себя функцию полного управления всеми ИТ-проектами, не являясь частью компании, – задача довольно ответственная, заключает эксперт.

Источник — www.tadviser.ru