Стратегический менеджмент обучение. Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация

Разделы сайта

Выбор редакции:

Последнее время интерес многих компаний к теме стратегического управления заметно усилился и это не просто дань моде. В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость.

На многих предприятиях уже более-менее налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, а эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.

Часто руководители компаний (особенно небольших) задают вопрос: "А когда (начиная с какого момента) компании нужно начинать заниматься стратегическим управлением?". Ответ здесь очень прост. Конечно же, с самого начала, но только нужно понимать в каком объеме это нужно делать.

Естественно, что небольшой компании и крупному промышленному предприятию необходимо применять инструмент стратегического управления в разных объемах. Но если не заниматься стратегическим управлением с самого начала, то небольшая компания так и останется небольшой, либо вырастет в большого неуправляемого монстра.

На семинаре будут подробно рассмотрены все практические вопросы, связанные с постановкой и использованием системы стратегического управления для достижения стратегических целей компании. Также будет рассмотрена пошаговая технология проведения стратегического анализа и разработки стратегического плана. Кроме того большое внимание будет уделяться механизму реализации стратегического плана.

Цели семинара:

максимально понятно донести до участников семинара как внедрить у себя в компании эффективно действующую систему стратегического управления для практического использования в управлении

в ходе семинара провести стратегический анализ и сформировать проекты стратегических планов компаний, принимающих участие в семинаре.

Целевая аудитория семинара:

владельцы и генеральные директора компаний и групп;

топ-менеджеры компаний и групп;

руководители и специалисты службы развития.

Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре

1. Предназначение семинара :

для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в стратегическом управлении:
- понять, что из себя представляет полноценная система стратегического управления и как ее можно использовать для повышения эффективности управления компанией с целью достижения более высоких финансово-экономических результатов ;
- освоить современные методики и технологии стратегического управления;
- изучить успешный опыт постановки и использования стратегического менеджмента;
дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой стратегического управления:
- определиться с планом постановки стратегического менеджмента практически с нуля (в т.ч. подготовиться к проекту и понять как его нужно реализовывать);
дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой стратегического управления (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата:
- оценить (провести самодиагностику) действующую систему стратегического управления, чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить;
- определиться с планом реструктуризации действующей системы стратегического менеджмента;
дополнительно для компаний, которые считают, что у них стратегическое управление уже полностью внедрено и все работает так, как нужно:
- критически оценить действующую систему, чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система стратегического управления.

2. Содержание семинара и качество его проведения :

в семинаре подробно рассматриваются все практические вопросы, которые необходимо проработать для создания полноценной системы стратегического управления;
в семинаре собрана лучшая практика постановки стратегического менеджмента в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях;
высочайшее качество проведения семинара, о чем свидетельствует большое количество положительных отзывов .

3. Лектор :

один из лучших экспертов в области стратегического управления ;
большой практический опыт (начиная с 1995 года ) в выполнении проектов по постановке стратегического менеджмента в компаниях и группах;
большой опыт (начиная с 1999 года ) в проведении семинаров по стратегическому управлению.

4. Формат и стиль проведения семинара :

во время семинара участники, помимо изучения методик и технологий, выполняют практическую работу (проводят стратегический анализ и разрабатывают проект стратегического плана ), нацеленную на подготовку компании к постановке системы стратегического управления (или к существенному улучшению уже действующей системы);
все, даже очень сложные моменты, объясняются очень просто, что также отмечается во многих отзывах участников семинаров;
семинар проводится не сухим академическим языком, а очень живо и интересно, причем зачастую с юмором (особенно когда приводятся яркие примеры "из жизни" предприятий), что способствует лучшему усвоению материала;
этот семинар не монолог лектора, а живое общение, в ходе которого участники семинара получают ответы на все свои вопросы (и те, что были до семинара, и те, что появляются в ходе занятий).

5. Поддержка участников после семинара :

возможность получения консультаций от лектора после проведения семинара;
бесплатный аудит проекта стратегического плана , разработанного на семинаре в ходе практических занятий.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА (2 дня)

Часть I. Стратегия как инструмент управления . Место и роль стратегического менеджмента в системе управления компании. Концепция стратегического управления.

Часть II. Стратегический анализ . Роль стратегического анализа в системе стратегического управления. Методики стратегического анализа. Примеры стратегического анализа.

Часть III. Разработка стратегического плана . Роль стратегического плана в системе стратегического управления. Миссия компании. Стратегическая концепция развития компании. Цели и стратегия компании. Стратегические задачи компании. Примеры стратегических планов.

Часть IV. Реализация стратегии . Механизм реализации стратегических задач. Регламентация системы стратегического управления. Примеры регламентов стратегического управления.

Часть V. Технология постановки стратегического менеджмента в компании . Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы стратегического менеджмента. Управление проектом по постановке стратегического управления в компании. Пример описания проекта по постановке стратегического управления в компании.

Подробная программа семинара-практикума "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

Разделы программ	Комментарии к разделам программы
1. Стратегия как инструмент управления 1.1. Место и роль стратегического менеджмента в системе управления компании Элементы системы управления компании Управленческий цикл принятия решений Инструменты стратегического менеджмента 1.2. Концепция стратегического управления Что такое стратегическое управление Что такое развитие компании Цикл стратегического управления Цели и задачи стратегического управления Использование стратегического менеджмента для практического управления предприятием Принципы стратегического управления	Раздел 1 "Стратегия как инструмент управления" предназначен для того, чтобы показать, что стратегический менеджмент это действительно инструмент управления, которым можно и нужно пользоваться, обратить внимание руководителей и специалистов компаний на типовые ошибки, которые делают предприятия при попытке использования стратегического управления в своей компании. В разделе будет подробно рассмотрено, что такое стратегическое управление и за счет чего именно эта система позволяет улучшать финансово-экономическое состояние компании.
2. Стратегический анализ 2.1. Роль стратегического анализа в системе стратегического управления Что такое стратегический анализ Назначение стратегического анализа Использование результатов стратегического анализа 2.2. Методики стратегического анализа SWOT-анализ SNW-анализ PEST+M-анализ Корреляционная матрица BCG-анализ Матрица McKinsey Технология групповой работы 2.3. Примеры стратегического анализа	Раздел 2 "Стратегический анализ" посвящен обзору основных методик стратегического анализа, которые наиболее часто применяются на практике. Стратегический анализ нужен для того, чтобы обеспечить менеджеров нужной информацией для разработки стратегии компании. Все вроде бы понятно и логично, но на самом деле здесь компании на практике сталкиваются с одной из фундаментальных проблем стратегического управления. Когда компания пытается проводить стратегический анализ, то сразу же встает вопрос о том, а что собственно должен включать в себя стратегический анализ, какая информация должна быть на выходе этого анализа и какая информация нужна менеджерам для разработки стратегии. Было сделано много попыток как-то формализовать этот процесс, т.е. определить стандартные форматы стратегического анализа, следовав которым компания себя гарантировано обеспечит необходимой информацией для разработки стратегии. В разделе рассматривается использование самых распространенных методик.
3. Разработка стратегического плана 3.1. Роль стратегического плана в системе стратегического управления Что такое стратегический план Назначение стратегического плана Использование стратегического плана 3.2. Миссия компании Предназначение миссии Требования к миссии Мероприятия по продвижению миссии в компании 3.3. Стратегическая концепция развития компании Исходные предположения, закладываемые в стратегию Стратегическая идея Основные направления развития компании Что компания должна научиться делать в первую очередь 3.4. Цели и стратегия компании Критерии целей Корпоративные цели и стратегии Продуктовые цели и стратегии Операционные цели и стратегии Управленческие цели и стратегии Ресурсные цели и стратегии 3.5. Стратегические задачи компании Цели и результаты стратегических задач Планы реализации стратегических задач Бюджеты стратегических задач Состав временных рабочих групп (ВРГ) для решения стратегических задач 3.6. Примеры стратегических планов	В разделе 3 "Разработка стратегического плана" основное внимание обращается на то как разработать стратегический план компании, учитывая результаты стратегического анализа. Инструментов стратегического анализа очень много, кроме того, для разработки стратегии может понадобиться более детальная информация как о внешней среде (рынки, конкуренты, поставщики и т.д.) так и о компании (продукты, бизнес-процессы компании, менеджмент, ресурсы, и т.д.). Нет какого-то набора методик, который бы гарантировал компании, что если все эти методики будут использованы, то будет получена информация нужного качества и в нужном объеме для разработки эффективной стратегии. Конечной целью любого анализа являются проекты решений, в данном случае это стратегический план компании. После того как проведен стратегический анализ и подготовлена информация для разработки стратегии, здесь компания сталкивается со второй фундаментальное проблемой стратегического управления – формулирование стратегии. Этапы разработки стратегического плана определяются в соответствии с форматом стратегического плана и с логикой его разработки. В данном разделе также будут рассмотрены примеры стратегических планов.
4. Реализация стратегии 4.1. Механизм реализации стратегических задач От стратегических задач к проектам развития Организация ВРГ Создание стратегического комитета компании Формирование дирекции по развития Бюджетирование проектов развития Создание системы мотивации развития компании 4.2. Регламентация системы стратегического управления Система стратегического управления Проекты развития Временные рабочие группы (ВРГ) Бюджеты проектов развития Дирекция по развитию Стратегический комитет Система мотивации развития компании 4.3. Примеры регламентов стратегического управления	Раздел 4 "Реализация стратегии" посвящен вопросам, связанным с практической реализацией разработанного стратегического плана. Даже после того как проведен стратегический анализ, разработана и согласована с менеджерами стратегия компании это еще вовсе не означает, что она будет реализована. Здесь компания может столкнуться с третьей (самой сложной) фундаментальной проблемой стратегического управления, а именно как реализовать стратегию компании, как сделать так, чтобы то светлое будущее, которое нарисовано на бумаге, претворилось в жизнь.В предыдущем разделе (разработка стратегического плана) будет показано, что стратегический план компании реализуется посредством выполнения стратегических задач. Как показа практика, если стратегические задачи пытаться решить в рамках текущей деятельности, то это получается крайне не эффективно. При выборе способа организации решения стратегических задач необходимо учитывать основные отличия текущей деятельности от стратегической, т.е. связанной с развитем.
5. Технология постановки стратегического менеджмента в компании 5.1. Проекты развития системы управления компании 5.2. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы стратегического менеджмента 5.3. Управление проектом по постановке стратегического управления в компании 5.4. Пример описания проекта по постановке стратегического управления в компании	В разделе 5 "Технология постановки стратегического менеджмента в компании" основное внимание уделяется вопросам внедрения технологии стратегического менеджмента в компании. Как показала практика, наиболее эффективный подход к постановке стратегического менеджмента заключается в придании данной работе статуса проекта развития системы управления, что требует создание временной рабочей группы (ВРГ), включающей специалистов из всех основных функциональных подразделений, для обеспечения комплексного подхода к постановке стратегического управления.

Семинар-практикум "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" разработан на основе многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов по стратегическому управлению.

Отличительной особенностью семинаров, проводимых компанией РиК, является ярко выраженная практическая направленность.

После данного семинара у каждого участника появится проект стратегического плана компании , который будет содержать результаты стратегического анализа, миссию, цели и стартегию компании, а также набор стратегических задач компании с их описанием.

СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ!!!

КОНСУЛЬТАНТЫ КОМПАНИИ РиК ГОТОВЫ ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА ПРОВЕСТИ БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ РАЗРАБОТАННОГО ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И СФОРМИРОВАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕГО УЛУЧШЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ В КОМПАНИИ.

Стоимость семинара 35 000 руб. В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала, диск, обед и кофе-брейк.

Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок :
– второму участнику 5%;
– третьему участнику 10%;
– начиная с четвертого участника, 15%.

Участники семинара получат CD-диски, на которых записана следующая информация:

"Организационное проектирование. Реструктуризация предприятия и бизнес-процессов" , которые проходят в течение одной недели (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ).

Время проведения семинара : с 10.00 до 17.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве.

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Программа повышения квалификации «Стратегический менеджмент» разработана для обучения руководителей и предпринимателей. Её назначение – помочь слушателям справляться с задачами разработки, выбора и реализации стратегии компании (организации); научить слушателей использовать на практике современные эффективные способы и методы управленческой деятельности для достижения поставленных бизнес-целей. Программа поможет получить не только теоретические знания, но и практические навыки в разработке стратегии и осуществлении поставленных задач.

Познакомьтесь с подробным содержанием учебного плана и условиями обучения, воспользовавшись меню на полях справа. Заявку на обучение можно оформить внизу страницы. О преимуществах платформы MOODLE, на базе которой работают дистанционные курсы ВШБ ГУУ, читайте на странице Там же вы найдете перечень других бизнес курсов ВШБ ГУУ, которые могут вас заинтересовать.

Обучение проходит в дистанционном формате, у каждого слушателя есть доступ к обучающим материалам и постоянная связь с тьютором. Дискуссии и онлайн конференции делают возможным общение с другими слушателями и опытными специалистами в области стратегического менеджмента.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, а потому курс будет полезен предпринимателям, владельцам бизнеса, директорам, руководителям отделов и менеджерам, принимающим участие в разработке стратегии организации. Программа подойдет специалистам по планированию и бизнес-консультантам, которые смогут обновить знания и получить актуальную дополнительную информацию.

Дистанционный формат обучения в ВШБ ГУУ позволяет слушателям экономить время и учиться по собственному расписанию - без географических и временных ограничений. Старт программы – в любое время, ограничений по дате начала занятий нет. Тем, кто предпочитает более обширные и глубокие системные знания в бизнесе, мы рекомендуем пройти обучение .

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ

Слушатели курса смогут:

познакомиться с теоретическими основами стратегического менеджмента;
научиться проводить стратегический анализ – конкурентный и отраслевой; а также анализ стратегического потенциала организации;
оценивать факторы внешней среды и решать проблемы, связанные с её неопределенностью;
рассмотреть различные типы бизнес стратегий и оценивать их практическую эффективность;
познакомиться с понятием стратегической диверсификации;
проводить оценку, выбор и анализ реализации выбранной стратегии;

Тема 1. Генезис и главное содержание стратегического менеджмента.

Выявление причин и основных предпосылок появления стратегического менеджмента как самостоятельного подхода в 60- х. г.г. ХХ в. Базовая теория стратегического менеджмента А.Чандлера. «Управление по целям» П.Друкера. Компания (организация) как открытая система. Производность внутренних управленческих процессов по отношению к внешним факторам и тенденциям.

Исторические модели стратегического управления. Стратегия как искусство маневрирования. Философские и военные «стратагемы». Стратегия как реализация общественных установок и программ. Стратегия народнохозяйственного планирования и целевых программ развития.

Тема 2. Роль и структура внешней среды компании.

Определяющее значение внешней среды в стратегическом менеджменте. Микросреда, мезосреда, глобальная среда. Структура микросреды, мезосреды, глобальной среды. Роль внешних стейкхолдеров. Изменчивость и противоречивость внешней среды. Турбулентность изменения внешней среды в условиях глобального финансово-экономического кризиса. Реактивная и прогностическая модели стратегического менеджмента. Стратегическое видение как «погружение» во внешнюю среду.

Тема 3. Иерархическая модель стратегического менеджмента. Роль и виды корпоративной, бизнес-, и функциональных стратегий.

Уровни стратегического менеджмента в компаниях: корпоративная стратегия, бизнес-стратегии, функциональные стратегии. Определяющая роль корпоративной стратегии компании.

Вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция и диверсификация как базовые корпоративные стратегии. Их особенности, преимущества и риски.

Особенности бизнес-стратегии. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Жизненный цикл продукта. Основные функциональные стратегии – производственная, финансовая, маркетинговая.

Тема 4. Классические методы стратегического анализа.

Бостонская матрица. Матрица GE. Их роль в формировании оптимального портфеля бизнесов. Матрица И.Ансоффа. Конкурентные стратегии М.Портера. Анализ конкурентного окружения. 5 конкурентных сил. Цепочка создания стоимости. Матрица М.Портера.

Тема 5. Стратегический менеджмент как процесс.

Миссия компании. Система стратегических целей. Разработка и реализация стратегии. Стратегическое планирование.

Алгоритм стратегического менеджмента как последовательности этапов принятия управленческих решений. Миссия, ее значение и современные интерпретации. Система стратегических целей, финансовые и нефинансовые цели. Разработка стратегии. Сценарный подход. «Стратегические сессии».

Бизнес-план как конкретизация стратегического планирования. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) Д.Нортона и Р. Каплана. Преимущества и ограничения модели развития на основе Balanced Scorecard.

Тема 6. Новейшие концепции и подходы в области стратегического менеджмента. «Стратегическое сафари» Г. Минцберга

Проблемы и ограничения классических подходов стратегического менеджмента. Критика Г.Минцбергом «матричного» метода принятия стратегических решений. Множественность концепций стратегического менеджмента как проявления комплексного и противоречивого процесса стратегического управления.

Тема 7. Ресурсная теория стратегического менеджмента. Стратегические корневые компетенции Г.Хамела и К. Прахалада.

Изменение главной установки стратегического менеджмента в 90-е г.г. ХХ в. Первичность ключевых ресурсов компании. Развитие стратегических корневых (внутренних) компетенций как главного источника конкурентоспособности компаний.

Большинство руководителей концентрируют свои усилия на решении текущих задач, а вопросам перспективного развития нередко оказывают недостаточно внимания. Как сделать так, чтобы хаос бесчисленных представлений о перспективном развитии компании превратился в стройную систему? Как организовать процедуру разработки и утверждения стратегии? Как не допустить ошибок на этапе организации процесса и достичь нужного результата?

Материалом для нашего семинара стали результаты и опыт проведения стратегических сессий для большого количества компаний.

В результате обучения вы:

Определите принципы и инструменты организации процесса стратегического планирования.
Обретёте практический опыт управления содержанием и контекстом процесса стратегического планирования.
Проведёте практическую сессию стратегического планирования на учебных примерах компаний.
Освоите способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии её реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчётности.

Станете обладателем карты постоянного клиента, которая даёт возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%.

Программа семинара

День 1:

Комплексная модель системы управления:
- Цикл деятельности.
- Цикл управления.
- Место и роль стратегического планирования в системе управления.
- Системный подход к управлению компанией.
- Принципы моделирования организационных систем.
- Трёхуровневая модель "Человек — Стратегия — Организация".
- Миссия, видение, ценности — идеология компании, определяющая поведение.
Организация процесса стратегического планирования:
- Стратегическое планирование как коммуникативный процесс.
- Участники процесса, принципы организации процесса.
- Управление содержанием процесса.
- Организация контекста процесса.
- Что первично: курица или яйцо? Содержание и контекст — что является определяющим.
- Фазы жизненного цикла организации.
- Типология организационной культуры.
- Практикум: Демонстрация и обсуждение примера документа "Положение о Стратегическом комитете"; групповая работа по определению типов культур организаций, представленных участниками семинара, формализация результатов.
Разработка стратегической парадигмы:
- Модели поведения собственников, определяющих видение компании.
- Выделение объекта разработки стратегии — стратегической хозяйственной единицы СХЕ.
- Учёт интересов заинтересованных сторон (стейкхолдеров).
- Формализация потребительской ценности и характер поведения в ценовых сегментах.
- Сбалансированная система показателей как принцип формализации стратегии.
- Базовые понятия: цель, показатель, критерий, эффективность.
- Примеры учебных кейсов для разработки стратегии.
- Практикум: Инвентаризация бизнес-портфеля и выбор объекта для разработки стратегии. Работа в группах

День 2:

Принципы и инструменты формализации стратегии:
- Pest-анализ.
- Карта отрасли.
- Портфельный анализ: матрица BCG.
- 5 сил Портера.
- "Правильная" разработка стратегической матрицы Swot-анализа.
- Методы формализации бизнес-стратегии.
- Методы формализации конкурентной стратегии.
- Практикум: Формализация стратегии СХЕ, групповая работа.
Каскадирование целевой стратегической программы:
- Разработка целей Результатов, отражающих ожидания собственника.
- Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий стейкхолдеров.
- Разработка целей оперативной деятельности.
- Разработка целей развития внутренних ресурсов.
- Способы проверки системности целевой модели.
- Практикум: Разработка карты стратегических целей и определение показателей достижения, формализация результатов.
Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления:
- Декомпозиция стратегических показателей до уровней структурных звеньев.
- Настройка и формализация процессов обратной связи.
- Разработка системы стратегических программ реализации целевой программы.
- Настройка системы мониторинга реализации стратегии.
- Организация учёта.
- Настройка организации на реализацию стратегии.
- Типовые ошибки при проецировании стратегии на уровень повседневной деятельности.
- Практикум: Демонстрация и обсуждение примеров документов: "Положение о стратегии", "Положение о системе стратегического управления".

Читайте:

Лист ознакомления с должностной инструкцией образец бланк Режим и график работы: все принципы правильной организации трудового распорядка Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований Проектный цикл включает следующие этапы Медицинские осмотры: кто за кого платит?

Читайте: